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廖祐呈老師
廖祐呈 教授
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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廖祐呈老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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廖祐呈

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廖祐呈

廖祐呈老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《打造激情的團(tuán)隊(duì)》 ——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的秘訣課程目標(biāo): ■ 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的觀念 ■ 幫助學(xué)員提高對(duì)團(tuán)隊(duì)的威信與影響力 ■ 幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的溝通技巧 ■ 學(xué)習(xí)頂尖團(tuán)隊(duì)的熱情與凝聚力課程對(duì)象:中基層主管授課方式:互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演,工作實(shí)例應(yīng)用課程時(shí)間:1天課程內(nèi)容:單元一:打造激情團(tuán)隊(duì)的概念 ■ 什麼是激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力:讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛能的能力 ■

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《打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力訓(xùn)練課程》 ——增加執(zhí)行力的心態(tài)與方法課程目標(biāo): ■ 針對(duì)中高層主管所應(yīng)了解的組建經(jīng)営團(tuán)隊(duì)心法 ■ 掌握提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ■ 增加團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ■ 克服阻擋執(zhí)行力的障礙課程對(duì)象:中高層主管課程時(shí)間:2天課程內(nèi)容:1. 觀念篇 ■ 何謂執(zhí)行力 ■ 執(zhí)行力的基礎(chǔ) ■ 執(zhí)行力的案例2. 心態(tài)篇 ■ 執(zhí)行力最重要的心理素質(zhì) ■ 打斷自己心態(tài)卡住 ■ 影響執(zhí)行力的七大信念 ■ 公司難解問題往往夾雜經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的心理素質(zhì)3.影響執(zhí)行力的關(guān)鍵: ■

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◆ 課程目標(biāo): ■ 對(duì)內(nèi)部員工公關(guān)案例教學(xué)的進(jìn)行案例分析 ■ 使學(xué)員學(xué)到和案例有關(guān)的實(shí)際公關(guān)知識(shí) ■ 使學(xué)員鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的本領(lǐng) ◆ 參課對(duì)象: 公關(guān)部門 ◆ 課程天數(shù): 半天 ◆ 課程大綱: ■ 分析案例一: 《IBM的內(nèi)部公關(guān):大象也會(huì)跳舞》 ◆ 案例介紹與點(diǎn)評(píng) ◆ 小組討論:有哪些動(dòng)作是可以借鏡的 ■ 分析案例二: 《阿斯利康企業(yè)并購內(nèi)部公關(guān)案例:壞天氣下的內(nèi)部公關(guān)》 ◆ 案例介紹與點(diǎn)評(píng) ◆ 小組討論: 有哪些動(dòng)作是可以借鏡的 ■ 分析案

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《沖突管理與跨部門溝通課程》 ——提高跨部門溝通與合作課程目標(biāo): ■ 體驗(yàn)和掌握沖突管理的流程 ■ 同級(jí)相處的策略和藝術(shù) ■ 跨部門溝通的渠道和策略 ■ 有效穿越?jīng)_突地帶,有效部門間合作課程對(duì)象:中高階主管課程時(shí)間:2天課程內(nèi)容: ◆ 跨部門溝通四大要點(diǎn) ■ 你能真心欣賞其它部門的同仁嗎 ■ 換位思考是主管的主要能力之一 ■ 怎樣與同級(jí)主管相處知己知彼 ■ 你能關(guān)起門來吵架,一致對(duì)外嗎 ■ 分組:組成Bud

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《初階企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》 —基本培訓(xùn)技巧訓(xùn)練課程目標(biāo): ■ 了解成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),明確內(nèi)部講師角色與職責(zé) ■ 規(guī)范化與生動(dòng)化表達(dá)技巧,建立上臺(tái)表現(xiàn)的信息 ■ 學(xué)習(xí)課堂管理與控制技巧,營造良好的課堂氣氛課程對(duì)象:內(nèi)部培訓(xùn)師課程時(shí)間:2天課程內(nèi)容:1. 成人喜歡的課堂2. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作職責(zé)3. 優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特質(zhì)4. 分享:講師自身的內(nèi)在動(dòng)力5. 演練與考核標(biāo)準(zhǔn)講解6. 精簡的表達(dá)技巧 1) 金字塔原理介紹 2) 思維導(dǎo)圖介紹7. 如何講故事與案例8. 演練:運(yùn)用思維導(dǎo)圖準(zhǔn)備故事與

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溝通與傾聽、目標(biāo)管理的大綱溝通與傾聽溝通的基本概念 分組:組成Buddy,團(tuán)隊(duì),隊(duì)名,選出小組長 溝通的過程 影片欣賞—單向溝通 溝通的重點(diǎn) 溝通的種類與結(jié)構(gòu) 溝通的重要性 影響態(tài)度的因素溝通的心態(tài) 你能真心欣賞部門的同仁嗎 換位思考是主管的主要能力之一 你能關(guān)起門來吵架,一致對(duì)外嗎 溝通的心態(tài)負(fù)責(zé)任 放下批判我認(rèn)為的鳥人是什麼樣子 活在當(dāng)下 收回應(yīng) 體驗(yàn)練習(xí):A說B不說 冥想: 我愿意被治愈溝通的技巧 把話說得更簡單: 問題要說清楚 主動(dòng)傾聽:聽完、聽清楚在作回應(yīng) 及時(shí)反饋:反復(fù)交換意見 說不的技巧 借力的技

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