劉易 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊管理 九型性格
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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劉易老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標一致 節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因 第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題 第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關(guān)鍵 第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點 第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責任感 節(jié)：美國西點學校憑什么強大？ 第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導向的執(zhí)行型團隊的關(guān)鍵 第三節(jié)：成長——對結(jié)果負100％責任 第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項 第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查 節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？ 第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？ 第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機
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課程大綱： 天上午（9：00—12：30） 西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范 特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。 場特訓：卓越團隊的組建 節(jié)：卓越團隊建設(shè) 組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等； 第2節(jié)：團隊制勝的關(guān)鍵 在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？ 體驗活動：抓小鬼 天下午（14：00——18：00） 第二場特訓：溝通與誤解 ——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位 訓練目的：破解80以上管理問題的癥結(jié) 訓練精粹： 管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通
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課程大綱： 理論篇 章：團隊管理模式——教練型領(lǐng)導 節(jié)：“人”的起源 第二節(jié)：人本教練模式 第三節(jié)：教練型領(lǐng)導的四種能力： 1、聆聽； 2、發(fā)問； 3、區(qū)分； 4、回應(yīng)。 第四節(jié)：教練的四大步驟： 1、厘清目標； 2、反映真相； 3、心態(tài)遷善； 4、行動計劃 第二章：教練型領(lǐng)導——九點領(lǐng)導力 節(jié)：九點領(lǐng)導力模型 第二節(jié)：激情 第三節(jié)：承諾 第四節(jié)：負責任 第五節(jié)：欣賞 第六節(jié)：付出 第七節(jié)：信任 第八節(jié)：共贏 第九節(jié)：感召 第十節(jié)：可能性 第三章：九點領(lǐng)導力——九種領(lǐng)導技巧 節(jié)：挖掘愿景
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課程大綱： 章：提升團隊執(zhí)行力的前提是什么？ 節(jié)：企業(yè)做大靠什么？企業(yè)做強靠什么？ 第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強的原因是什么？ 第三節(jié)：結(jié)果不好的是人心態(tài)問題還是能力的問題？ 第四節(jié)：如何提升企業(yè)團隊執(zhí)行力？ 第五節(jié)：一個高效的執(zhí)行型團隊有什么特點？ 第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是什么？ 節(jié)：美國西點學校憑什么強大？ 第二節(jié)：如何打造一支沒有任何借口以結(jié)果為導向的執(zhí)行型團隊？ 第三節(jié)：什么叫做對事情的結(jié)果負100％的責任？ 第四節(jié)：如何管理責任？ 第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是什么？ 節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？ 第二節(jié)：什么是合作
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【培訓大綱】：章：提升團隊執(zhí)行力的前提是什么？節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關(guān)鍵第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是什么？節(jié)：美國西點學校憑什么強大？第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導向的執(zhí)行型團隊的關(guān)鍵第三節(jié)：成長——對結(jié)果負100％責任第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是什么？節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機制？第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？第四章：提升團隊執(zhí)行力的工具是什么？節(jié)：世界500強企業(yè)用了
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大體系：定結(jié)果上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？企業(yè)越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？原因出在哪里？是結(jié)果管理出了問題！將傳授企業(yè)管理者結(jié)果管理的9大法則和2大工具，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！識破結(jié)果三種假象結(jié)果定義的三個要素做結(jié)果的三種思維結(jié)果管理的2種工具經(jīng)典訓練：結(jié)果定義日結(jié)果周結(jié)果第二大體系：定責任為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？原因出在哪里？是責任管理出了問題！