1、 產(chǎn)品管理的基本概念業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題產(chǎn)品管理的基本概念如何劃分產(chǎn)品產(chǎn)品、項(xiàng)目的概念不同類型的研發(fā)項(xiàng)目 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系2、 產(chǎn)品管理的基本框架如何建立公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)公司運(yùn)作管理的三要素3、 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義4、 產(chǎn)品平臺(tái)管理和技術(shù)開發(fā)缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處案例：產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃管理5、 產(chǎn)品管理的組織框架幾種常見的組織形式產(chǎn)品管理的組

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篇：研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問(wèn)題2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念·什么叫項(xiàng)目·項(xiàng)目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱）·什么叫項(xiàng)目管理·舉例·項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作·項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)·項(xiàng)目成功和失敗的主要因素·舉例·項(xiàng)目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目目標(biāo)的制定·項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則）·如何寫項(xiàng)目目標(biāo)、舉例·分組演練（各組確定本項(xiàng)目目標(biāo)）4.項(xiàng)目組建·項(xiàng)目調(diào)研·如何進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析·關(guān)注客戶需求·項(xiàng)目的組織形式·如何組建項(xiàng)目組·各角色職責(zé)及義務(wù)介紹·項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需

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一、引子;案例討論（根據(jù)公司的實(shí)際案例研討和分析）二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動(dòng)機(jī)6.案例和演練：管理者的思維模式三、教練技術(shù)介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要求4.教練技術(shù)的心理學(xué)基礎(chǔ)5.教練核心技能：建立信任1）.不同的方式方法2）.演練：信任6.教練核心技能：傾聽1）.傾聽的不同層次2）.演練：研發(fā)場(chǎng)景中不同層次的聽7.教練核心技能：發(fā)問(wèn)1）.如何發(fā)問(wèn)：開放式問(wèn)題2）.演練：研發(fā)管理中強(qiáng)有力的發(fā)問(wèn)8

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講概述¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理¨用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項(xiàng)目的啟動(dòng)¨項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位¨項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立¨范例展示：¨項(xiàng)目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問(wèn)題的根本原因¨突破問(wèn)題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新¨需求分析案例：第三講項(xiàng)目的范圍管理¨項(xiàng)目的范圍管理¨項(xiàng)目需求收集的步驟¨項(xiàng)目需求管理的方法和技巧¨項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響¨項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧¨項(xiàng)目范圍的定義及其意義¨WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石¨WBS模型建立的

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1、市場(chǎng)管理概述oMM（市場(chǎng)管理）是什么oMM的使命oMM在IPD整體框架中的位置oMM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系oMM與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系oMM流程的六大步驟oMM流程的三大交付件oMM流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述o討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)o產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問(wèn)題o產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置o如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)oPMT的角色劃分及運(yùn)作o討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？3、理解市場(chǎng)o理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）o市場(chǎng)評(píng)估定義o市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析o市

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