產(chǎn)品管理的基本概念和框架¨業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題¨產(chǎn)品管理的基本概念¨如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線¨產(chǎn)品和項目的關(guān)系¨產(chǎn)品管理的發(fā)展階段¨產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系¨產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動¨產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架¨產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景¨產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略¨缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處¨產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理¨產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃¨產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出¨案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義¨產(chǎn)品管理的組織框架¨產(chǎn)品管理的組織形式¨采取矩陣管理的原因¨案例：產(chǎn)品線管理的框架和職責(zé)¨產(chǎn)品管理的流程框架¨產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系¨實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃¨業(yè)界公司在市

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1.產(chǎn)品平臺和技術(shù)規(guī)劃概述（2小時）1.1、導(dǎo)入問題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理體系概述1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺績效與生命周期3.產(chǎn)品平臺設(shè)計與管理（2小時）3.1、模塊化設(shè)計方法3.2、總體設(shè)計及CBB提取過程3.3、CBB管理4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時）4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略4.2、技術(shù)路線圖概念4.

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1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述職能型項目型矩陣型IBM案例討論：矩陣組織管理全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架需求管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品上市管理某案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用基本概念的統(tǒng)一新產(chǎn)品種類產(chǎn)品生命周期及判別產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理佳實踐1、 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時常見問題從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位從實現(xiàn)產(chǎn)

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【天上午】一、如何構(gòu)建支撐企業(yè)今天、明天、后天發(fā)展的創(chuàng)新體系1、支撐公司今天發(fā)展、明天發(fā)展、后天發(fā)展的動力來源和方式2、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離以及技術(shù)貨架化是研發(fā)發(fā)展的必由之路3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別及定義4、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架與產(chǎn)品平臺5、技術(shù)戰(zhàn)略金字塔6、技術(shù)管理體系整體架構(gòu)7、案例分析：某公司技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離，某公司的技術(shù)貨架的構(gòu)成8、討論：貴公司技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的主要問題二、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理1、技術(shù)的分類2：怎樣對現(xiàn)有技術(shù)分類并梳理出關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)3：核心技術(shù)的管理和發(fā)展策略4、技術(shù)風(fēng)險和成熟度的管理5、案例分析：某公司的核心技術(shù)的管理策略6、討論：確定

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模塊技術(shù)創(chuàng)新與華為成長歷程解讀序號主題1技術(shù)創(chuàng)新的意義2技術(shù)創(chuàng)新的三個層次3打造技術(shù)創(chuàng)新需要具備的條件4衡量技術(shù)創(chuàng)新的維度5華為從1個億突破到25個億，僅用了三年的時間，為什么？6華為憑什么可以在25個億時準(zhǔn)確預(yù)告2000年前會達到100個億7失敗和挫折面前的華為為什么可以一次一次地站起來？8華為的國際化為什么可以成功？9華為與其他知名中國企業(yè)之比較第二模塊產(chǎn)品創(chuàng)新體系1產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的基本概念2市場驅(qū)動是產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉3產(chǎn)品創(chuàng)新能力框架4產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案：IPD的核心思想及整體框架5客戶需求管理6產(chǎn)品平臺的管理 7產(chǎn)品規(guī)劃的制定與實施8產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審9新產(chǎn)品上市的管理10產(chǎn)品退市管理第

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1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題產(chǎn)品管理的基本概念如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線產(chǎn)品和項目的關(guān)系產(chǎn)品管理的發(fā)展階段產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義產(chǎn)品管理的組織框架產(chǎn)品管理的組織形式采取矩陣管理的原因產(chǎn)品線的常見團隊介紹：集成產(chǎn)品決策團隊/產(chǎn)品規(guī)劃團隊/PDT/生命周期管理團隊案例：產(chǎn)品線管理辦、集成產(chǎn)品決策團隊的框架和職責(zé)產(chǎn)品管理的流程框架產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體

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