產(chǎn)品全生命周期管理 內(nèi) 訓

  培訓講師：盧剛

講師背景：
盧剛老師簡介盧剛：資深顧問，高級講師，實戰(zhàn)派產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專家。浙江大學、上海交通大學MBA班特聘講師。p專業(yè)背景：15年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐經(jīng)驗，有著豐富的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)人力資源等管理經(jīng)驗。在華為公 詳細>>

盧剛
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產(chǎn)品全生命周期管理 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

產(chǎn)品全生命周期管理 內(nèi) 訓

1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系

案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用

進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求

全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述

職能型

項目型

矩陣型

IBM案例討論：矩陣組織管理

全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架

需求管理

市場管理

產(chǎn)品開發(fā)管理

產(chǎn)品上市管理

某案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用

基本概念的統(tǒng)一

新產(chǎn)品種類

產(chǎn)品生命周期及判別

產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求

產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類

產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理

IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理佳實踐

1、    產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時常見問題

從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位

從實現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位

IBM案例討論：如何對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理三個角色進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一

“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素

2、    產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

華為案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段

產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型

成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征

思維角度

時間管理

風格適應

市場感知

公司培養(yǎng)

營造環(huán)境

產(chǎn)品經(jīng)理的選拔

產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法

產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核

自我修煉

4、全生命周期的產(chǎn)品管理的核心：從市場需求出發(fā)

業(yè)界在需求管理活動中的常見問題

需求管理框架

IBM需求管理的難點與解決

難點一：隱性流程

解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板）

難點二：迭代流程

解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）

難點三：多進程并發(fā)流程

解決方案及案例分析：需求應用平臺（需求跟蹤的方法、工具）

產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

需求管理的交付

市場評估報告

創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念

5、產(chǎn)品、營銷戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向）

業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題

市場管理框架

市場管理階段流程

案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付

理解市場階段

市場細分階段

組合分析階段

制定業(yè)務計劃階段

融合業(yè)務計劃階段

管理計劃階段

產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

市場管理的交付

產(chǎn)品路標規(guī)劃

業(yè)務計劃

案例分析：路標規(guī)劃

6、高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）

業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題

IBM案例講解：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

業(yè)務決策評審點

三級計劃制定

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理）

產(chǎn)品平臺管理

產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理

產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付

技術(shù)文檔的內(nèi)容

市場文檔的內(nèi)容

7、產(chǎn)品上市管理

業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題

新產(chǎn)品上市的主要流程

根據(jù)當前的市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視

某案例講解：根據(jù)產(chǎn)品上市活動的業(yè)務計劃整合

產(chǎn)品包

銷售渠道

訂單履行

定價/條款

技術(shù)支持

綜合營銷宣傳

支持準備工作

文檔和資料

培訓工作的展開

銷售目標的擬定

產(chǎn)品上市后的跟蹤工作

績效評估

o      產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

8、如何根據(jù)實際情況靈活管理產(chǎn)品（產(chǎn)品后生命周期管理）

根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實踐

產(chǎn)品的生命周期階段

如何進行新老產(chǎn)品換代的管理

團隊

方案的制定

案例分析：某公司全生命周期的產(chǎn)品管理的成功

9、溝通協(xié)調(diào)

如何得到上級的有力支持

應該擬定的報告

與上級領導溝通的技巧

協(xié)調(diào)不同的部門

某案例分析：如何溝通

從價值鏈正確看待部門墻

如何推倒部門墻

如何用非行政手段加強執(zhí)行力

以KPI考核來促進價值傳遞

進行有效溝通的技巧

 

 

 

 


 


 

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