一、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)1、抽逃出資的法律責(zé)任2、為個人購置資產(chǎn)的稅收風(fēng)險控制3、股東身份與稅收待遇差異4、轉(zhuǎn)讓股權(quán)的涉稅處理5、異地設(shè)立項目公司如何選擇企業(yè)組織形式6、籌建期業(yè)務(wù)招待費二、土地征用環(huán)節(jié)1、規(guī)劃紅線外支出的處理2、拆遷補償費入賬憑證3、契稅計稅依據(jù)4、土地使用稅的開始交納時點5、不同征地方式的稅負比較6、股權(quán)收購方式取得土地，股權(quán)溢價的籌劃（增資后轉(zhuǎn)讓、投資后分立）7、土地價款返還的稅務(wù)處理8、聯(lián)合開發(fā)與掛靠9、土地出讓金減免，契稅如何交10、代建、BT置換土地三、前期規(guī)劃立項環(huán)節(jié)1、設(shè)計費2、分期立項，戶型設(shè)計與土增清算3、開發(fā)成本項目設(shè)置4、全面財務(wù)預(yù)算與籌劃準備四、工程施工環(huán)節(jié)1

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一、財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹◆學(xué)習(xí)財務(wù)知識對公司和個人的好處◆房地產(chǎn)項目操盤手應(yīng)具備的基本財務(wù)理念二、如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手◆對財務(wù)的定位與價值認知◆如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手◆如何使用、考核及激勵財務(wù)人員◆案例分享：某知名房地產(chǎn)公司財務(wù)用人之道◆現(xiàn)場演練：從筆跡分析談財務(wù)招聘要點◆實用工具：財務(wù)人員考核要點表三、3分鐘看懂財務(wù)報表◆房地產(chǎn)公司財務(wù)報表的基本格式、內(nèi)容和范例◆3分鐘看懂3張會計報表◆資產(chǎn)負債表的閱讀與分析◆利潤表的閱讀與分析◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析◆從會計報表尋找問題所在及利潤提升之道◆經(jīng)營能力分析◆發(fā)展能力分析◆盈利能力分析◆如何報表分析問題所在及尋找解決

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總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟活動4.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題u信息u資金u利潤u風(fēng)險6.會計報表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風(fēng)險防范是企業(yè)

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篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范問題：從我國部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當前內(nèi)部控制存在的主要問題案例分析：中國知名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風(fēng)險的概念第二節(jié)、風(fēng)險的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法第五節(jié)、設(shè)計內(nèi)部控制準則案例分析：某房地產(chǎn)集團公司的風(fēng)險與內(nèi)控關(guān)系分析第三章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善內(nèi)部控制的建議節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題第二節(jié)、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建議第二

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一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)2.會計是企業(yè)的“語言”3.資金是企業(yè)的“血液”4.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”5.風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”6.不懂財務(wù)可能造成違法二、讀懂財務(wù)語言——如何閱讀財務(wù)報表1.會計六要素2.如何閱讀資產(chǎn)負債表3.如何閱讀利潤表4.如何閱讀現(xiàn)金流量表5.如何進行基本的財務(wù)分析三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策1.企業(yè)資金的循環(huán)過程2.如何進行融資決策3.如何進行投資決策4.如何進行營運資金管理5.如何進行收益分配決策6.如何進行成本控制7.重視稅收籌劃四、重視財務(wù)風(fēng)險的控制1.企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制...

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部分：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理·全面預(yù)算概述·全面預(yù)算管理的作用·全面預(yù)算管理的目標第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點·房地產(chǎn)項目管理與全面預(yù)算管理第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的基本前提·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)第四部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理·房地產(chǎn)項目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容·預(yù)算的編制與評審·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋·預(yù)算的差異分析與調(diào)整·預(yù)算的考核評估與管理完善...

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