企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃與建設(shè)

模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險(xiǎn)管理——“上兵伐謀”：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生、風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理的異同（內(nèi)部控制、精要管理、6Σ）、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理——“薩班斯”法案；（2）國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度——國(guó)資委指引、五部委內(nèi)部控制指引；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是要求，還是需求2、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)；（2）通脹風(fēng)險(xiǎn)分析：原材料漲價(jià)、人力成本高漲、人民幣升值、客戶喜好的變化；（3）2011年1月21日美國(guó)金融危機(jī)報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)反思3、風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備工作：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理語言體系；（2）設(shè)定合理的目標(biāo)與監(jiān)督體系；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善與提升

模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大種尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計(jì)工作的關(guān)系；（3）難以理順衡量工作績(jī)效；（4）難以理順風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大難題：（1）風(fēng)險(xiǎn)分類越分越亂；（2）許多風(fēng)險(xiǎn)無法量化；（3）沒有綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理量化模型；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理人才短缺3、危險(xiǎn)企業(yè)生存的十大風(fēng)險(xiǎn)：（1）國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)；（2）技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)；（3）政策風(fēng)險(xiǎn)；（4）法律風(fēng)險(xiǎn)；（5）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與叢林法則；（6）舞弊風(fēng)險(xiǎn)；（7）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)；（8）金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)；（9）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（10）安全風(fēng)險(xiǎn)模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理與流程控制1、建立價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)平衡圖：（1）確定主

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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊一：復(fù)雜變化的商業(yè)形勢(shì)1、制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等，如何應(yīng)對(duì)原材料上漲；2、資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)：稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭(zhēng)，該企業(yè)如何應(yīng)對(duì)參與？期貨市場(chǎng)，還是兼并收購(gòu)？3、眾所周知的抗通脹行業(yè)（農(nóng)林牧漁、食品飲料、零售、房地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)）在通脹中會(huì)有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)格局變化，如何應(yīng)對(duì)4、從當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷美國(guó)上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)策略5、受通脹沖擊大的行業(yè)（服裝紡織、機(jī)械制造、化工、加工業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制方法；模塊二：戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)1、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思想：（1）孫子兵法與戰(zhàn)略（2）孔子與戰(zhàn)略（3）三國(guó)演義與企業(yè)戰(zhàn)略（4）國(guó)學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊一：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別；4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則、內(nèi)容和規(guī)范；5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用。模塊二：資金風(fēng)險(xiǎn)控制1、籌資風(fēng)險(xiǎn)：（1）企業(yè)籌資的主要途徑；（2）國(guó)家對(duì)融資的主要法規(guī)條款；（3）長(zhǎng)期融資風(fēng)險(xiǎn)；（4）短期融資風(fēng)險(xiǎn)；（5）籌資風(fēng)險(xiǎn)管控基本策略。2、投資風(fēng)險(xiǎn)：（1）投資分類與內(nèi)涵；（2）股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)；（3）債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)；（4）項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；（5）投資項(xiàng)目的可行性研究；（6）投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)。3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)：（1）現(xiàn)金流作用和地位；（2）現(xiàn)金流基本分類；（3）應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)；（4）應(yīng)付款風(fēng)險(xiǎn)；

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運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊一：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問題4、運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵6、運(yùn)營(yíng)價(jià)值模型模塊二：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容1、銷售運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與控制；（2）銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）；（3）品牌風(fēng)險(xiǎn)與控制（宣傳、監(jiān)控、危機(jī)處理）;（4）銷售人員的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立；（5）有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立；（6）銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式2、生產(chǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）采購(gòu)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理;（2）技術(shù)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理;（3

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生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊一：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)3、如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財(cái)務(wù)三大報(bào)表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)作流程與產(chǎn)銷排程；（3）全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成建立全成本觀念；（4）企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析3、精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)：（1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善；（2）縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法；（3）看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系

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