企業(yè)價(jià)值管理

模塊一：財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法1、什么是財(cái)務(wù)分析？2、技術(shù)/成本定位圖3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)5、如何主持年度預(yù)算工作？6、場(chǎng)景模擬：如果和部門(mén)經(jīng)理談部門(mén)費(fèi)用預(yù)算7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法8、財(cái)務(wù)分析的定義9、資產(chǎn)負(fù)債表分析10、利潤(rùn)表分析11、現(xiàn)金流量表分析12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率模塊二：財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次2、盈利能力分析3、成本控制分析4、投資分析5、資產(chǎn)負(fù)債表分析6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)7、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)8、現(xiàn)金流量表分析營(yíng)運(yùn)資金9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問(wèn)題10、

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風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)

模塊一：管理知識(shí)1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行：（1）企業(yè)戰(zhàn)略概述；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與執(zhí)行狀況；（3）高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（4）年度預(yù)算、進(jìn)度管理、績(jī)效管理2、人力資源管理：（1）人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么；（2）如何做好部門(mén)員工需求分解；（3）員工招聘與甄選的技術(shù)；（4）留住和分離員工技術(shù)3、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理：（1）如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；（2）如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效；（3）成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本；（4）財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)管理模塊二：管理工具1、創(chuàng)新思維與做決策的技巧：（1）管理者的思維習(xí)慣與工作中常見(jiàn)問(wèn)題；（2）解決問(wèn)題的思維方法與框架；（3）創(chuàng)新思維操作的方法與工具；（4

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融創(chuàng)核心戰(zhàn)略解析

一、孫宏斌是融創(chuàng)的核心靈魂1、360度看孫宏斌2、狼性二、融創(chuàng)的文化是營(yíng)銷的土壤1、永遠(yuǎn)以銷售為核心。Oslash;開(kāi)發(fā)公司的人財(cái)物優(yōu)先滿足營(yíng)銷部門(mén)。Oslash;其他部門(mén)配合銷售力度大。Oslash;挖掘每個(gè)部門(mén)潛在的銷售優(yōu)勢(shì)。2、授權(quán)力度大。Oslash;對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度敏銳Oslash;減少內(nèi)耗3、營(yíng)銷主導(dǎo)。Oslash;項(xiàng)目總以上崗位全是營(yíng)銷口出來(lái)Oslash;發(fā)展趨勢(shì)，營(yíng)銷需要資源整合，需要以營(yíng)銷為中心三、融創(chuàng)的戰(zhàn)略1、運(yùn)營(yíng)效率快ü世茂核心戰(zhàn)略模式ü恒大核心戰(zhàn)略模式ü中海核心戰(zhàn)略模式ü融創(chuàng)核心戰(zhàn)略模式2、集中一二線城市拿地ü萬(wàn)科ü綠地ü碧桂園ü融創(chuàng)集中3、降低企業(yè)負(fù)債ü降低負(fù)債率ü優(yōu)化

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渠道為王--融創(chuàng)核心營(yíng)銷體系打造及經(jīng)典案例解析

道：一、房地產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展史1、階段推廣階段2、第二階段產(chǎn)品階段3、第三階段資源整合二、融創(chuàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、永遠(yuǎn)以銷售為核心。2、授權(quán)力度大。3、營(yíng)銷主導(dǎo)。三、項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及職責(zé)四、考核體系法：一、著力解析目前案場(chǎng)的四大通病問(wèn)題1、來(lái)訪量不足2、來(lái)訪質(zhì)量不高3、成交率下滑4、案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來(lái)訪量不足、來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營(yíng)銷的精髓和法寶，根據(jù)多年的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)和渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出系統(tǒng)拓客方略術(shù)：一、融創(chuàng)渠道模式構(gòu)建1、縱向網(wǎng)點(diǎn)布局：電call、巡展、派單、大客戶拜訪2、關(guān)鍵點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)流程、目標(biāo)分解到人到天、反饋、總結(jié)調(diào)整。3、渠道資源布局：老客戶、供應(yīng)商、分銷公司、中介、媒

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融創(chuàng)逆市拓客營(yíng)銷策略實(shí)戰(zhàn)解析

單元融創(chuàng)房產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略解析1.融創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)文化剖析2.2015新形勢(shì)之下房地產(chǎn)營(yíng)銷費(fèi)用控制策略3.營(yíng)銷十二要素解密融創(chuàng)營(yíng)銷制勝要訣(1)、品牌定位(2)、產(chǎn)品定位(3)、體驗(yàn)區(qū)打造(4)、客戶定位(5)、時(shí)機(jī)把握(6)、市場(chǎng)研判(7)、競(jìng)品解析(8)、白金服務(wù)(9)、渠道建設(shè)(10)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)(11)、價(jià)格策略(12)、目標(biāo)管理第二單元融創(chuàng)房產(chǎn)線下創(chuàng)新拓客營(yíng)銷策略解析（重點(diǎn)）一、2014年融創(chuàng)房企拓客核心戰(zhàn)略價(jià)值1.2014融創(chuàng)房企線下拓客營(yíng)銷對(duì)企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略價(jià)值分析2.深入理解房地產(chǎn)拓客營(yíng)銷的核心意義和真正價(jià)值二、2014年融創(chuàng)房企房地產(chǎn)拓客的六種能力1.數(shù)據(jù)分析管理能力的4維塑造2.策劃

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渠道為王——融創(chuàng)逆市拓客營(yíng)銷策略及經(jīng)典案例解析

一、房地產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展史1、階段推廣階段2、第二階段產(chǎn)品階段3、第三階段資源整合二、融創(chuàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、永遠(yuǎn)以銷售為核心。2、授權(quán)力度大。3、營(yíng)銷主導(dǎo)。三、項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及職責(zé)四、考核體系法：一、著力解析目前案場(chǎng)的四大通病問(wèn)題1、來(lái)訪量不足2、來(lái)訪質(zhì)量不高3、成交率下滑4、案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來(lái)訪量不足、來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營(yíng)銷的精髓和法寶，根據(jù)多年的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)和渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出系統(tǒng)拓客方略術(shù)：一、融創(chuàng)渠道模式構(gòu)建1、縱向網(wǎng)點(diǎn)布局：電call、巡展、派單、大客戶拜訪2、關(guān)鍵點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)流程、目標(biāo)分解到人到天、反饋、總結(jié)調(diào)整。3、渠道資源布局：老客戶、供應(yīng)商、分銷公司、中介、媒體、

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