王振宇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王振宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】 □ 采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì) 量、服務(wù)和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的 大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗和高超的談判技巧是采購與 合同管理專家的財富和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗缺 乏、談判技巧欠缺，影響了個人、部門和公司績效。 □ 本課程講解談判的知識要點后，通過采購與合同管理談判的案例分析與演練，使 參加者學(xué)完本課程后，在工作崗位上能夠?qū)W(xué)到的談判理論、談判知識、談判方 法與
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供應(yīng)鏈管理與精益制造 主講：王振宇【課程簡介】： 供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
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企業(yè)采購與供應(yīng)商管理 主講：王振宇【課程簡介】： 近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。 從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并結(jié)合數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)供應(yīng)商的重要度和評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，提升管理效率，建立良
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【課程背景】 伴隨市場競爭不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖，物料庫存壓力越來越大。 如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？【課程收益】通過本課
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建 主講：王振宇【課程簡介】： 供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
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戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升 主講：王振宇【課程簡介】： 近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。 從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管理體系。通過對供應(yīng)資源的詳盡評估，結(jié)合數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。