課程內容第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標由誰找出？ ——設計多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？第2部分 幾種拿來就用的KPI績效指標提取的工具方法——績效指標KPI的產生源頭——提取指標方法：CSF關健成功因素法——提取指標方法：ANDSON安達信四緯提取法——如何從崗位說明書中提取指標——如何從戰(zhàn)略中提取指標——如何篩選績效指標KPI——如何對績效指標KPI進行分類——如何實現績效指標KPI的量化——如何對績效指標KPI進行標準化定義——如何確定績效指標KPI的數量——如何確定績效指標KPI的權重——如何對績效指標KPI進行分數核算——如何編

 魏志峰查看詳情

績效促進成長——企業(yè)年度經營規(guī)劃制定與落地 講師：魏志峰 時間：2天 年度經營規(guī)劃是聯系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體行動措施的橋梁和紐帶，如何確保企業(yè)年度經營規(guī)劃的科學制定、量化分解及高效執(zhí)行，是推動企業(yè)年度經營目標實現的重要手段。本課程將與您一起探討年度經營規(guī)劃制定的流程、年度目標分解方法以及計劃執(zhí)行的考核與激勵?！菊n程大綱】 部分：何為年度經營規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃的關系年度經營規(guī)劃的重要意義年度經營規(guī)劃制定原則國內企業(yè)制定及落實年度經營規(guī)劃存在的普遍問題課堂討論：貴企業(yè)年度經營規(guī)劃制定及落實存在的主要問題及解決對策第二部分：如何制定年度經營規(guī)劃 案例分享：某企業(yè)年度經營規(guī)劃解讀年度經營規(guī)

 魏志峰查看詳情

定崗定編與工作分析課程大綱（二天） 部分：定崗、定編 一、崗位的概念二、如何理解管理幅度Oslash; 影響管理幅度的因素 Oslash; 確定管理幅度的方法三、企業(yè)如何定崗Oslash; 崗位設計的方法 Oslash; 崗位設計的主要步驟 四、企業(yè)如何定編Oslash; 什么是定編 Oslash; 崗位分類 Oslash; 定編的原則 Oslash; 定編的方法 Oslash; 如何構建企業(yè)量能管理模型 五、定崗的操作示例六、定編的操作示例第二部分：工作分析 七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的主要目的與側重點十、工作分析程序Oslash; 工作分析準備 Oslash; 工作分

 魏志峰查看詳情