麥當(dāng)勞3步人才裂變復(fù)制法 復(fù)制人才200萬(wàn)，開店 4萬(wàn)+家在120+國(guó)家和地區(qū)課程背景：在100+個(gè)國(guó)家開了4+萬(wàn)間餐廳（2023年01月數(shù)據(jù)）且復(fù)制了200萬(wàn)名員工的麥當(dāng)勞，早已在世界各國(guó)各行各業(yè)家喻戶曉，尤其對(duì)麥當(dāng)勞的人才裂變復(fù)制方法有濃厚的興趣，但是很少有麥當(dāng)勞的伙伴對(duì)外界進(jìn)行系統(tǒng)化復(fù)制法的分享、解密及其底層邏輯是什么。為了把麥當(dāng)勞如何快速裂變復(fù)制不同職級(jí)人才的具體有效的操作方法和復(fù)制底層邏輯讓更多的本土企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用和落地？老師從麥當(dāng)勞離職后，至今一直在從事企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化裂變復(fù)制方面的工作，目的是為讓更多企業(yè)和個(gè)人學(xué)會(huì)麥當(dāng)勞這套簡(jiǎn)單且不為人知的3步優(yōu)秀人才復(fù)制法，來(lái)加速解決本土企業(yè)系統(tǒng)化

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企業(yè)干部3項(xiàng)核心技能：會(huì)做人·做成事·傳文化課程背景：作為世界最大的快餐連鎖企業(yè)（近15年來(lái)一直位居全球100強(qiáng)品牌企業(yè)前8名），68年來(lái)已經(jīng)為全世界各行各業(yè)輸送了100+萬(wàn)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，不乏有在政界（如俄亥俄州國(guó)會(huì)女議員瑪西婭·福吉、前美總統(tǒng)奧巴馬政府新聞秘書RobertGibbs）、商界（如亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯）和其他行業(yè)等赫赫有名的人士都曾在麥當(dāng)勞工作期間有過優(yōu)秀的表現(xiàn)，麥當(dāng)勞留給他/她們終生受用的麥當(dāng)勞管理/領(lǐng)導(dǎo)技能和麥當(dāng)勞的價(jià)值觀，幫助他/她們的人生更加成功。關(guān)于麥當(dāng)勞如何教管理干部“會(huì)做人·做成事·傳文化”的具體操作方法，本土企業(yè)很少知道，作為麥當(dāng)勞內(nèi)部管理方法論的實(shí)踐者、

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