燕鵬飛老師的內訓課程
《現代企業(yè)物流管理》【適用對象】物流采購【課程大綱】第一章 物流基礎知識1、物流概論流通的內容，物流與商流的概念及二者的關系物流的分類企業(yè)物流結構及合理化途徑2、物流科學的形成與發(fā)展物流科學的產生物流科學的發(fā)展過程互聯網時代的物流特點物流科學的性質3、我國的物流發(fā)展歷程與現狀第二章 物流系統(tǒng)及其構成1、物流系統(tǒng)概述系統(tǒng)與系統(tǒng)工程物流系統(tǒng)概念、功能及其物流系統(tǒng)中存在的制約關系物流系統(tǒng)模式，物流系統(tǒng)設計要素物流系統(tǒng)優(yōu)化的目標2、物流系統(tǒng)的構成運輸方式及特點，運輸合理化的途徑；倉儲的作用和意義裝卸搬運的概念、意義及其作業(yè)構成包裝的概念及其
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《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課程大綱課程綱要第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除牛鞭現象的危害導致“牛鞭現象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：啤酒游戲3物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應鏈組織結構狀況及分工采購戰(zhàn)略與物流
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《中層管理人員培訓課程》 主講：燕鵬飛老師 ? 課程背景: 中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題： 1. 中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位； 2. 中層在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨
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精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱課程時間：12天課程綱要第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”物流績效考核與考核方案（KPI）研討會：如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓精
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《企業(yè)物流成本及外包風險管理》【課程大綱】隨著SoLoMo消費群的興起，互聯網不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯網、移動互聯網和社交網絡已經在一個蠻荒的數字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權力的天平已經傾斜，消費社會的主導大權已從生產商、零售商轉移到消費者手中，消費者說了算，"我的消費,我做主,你要推薦或推銷什么，首先你要尊重我的意志,獲得我的授權或許可"。他們不再受商家的主導，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、親友、專家、同行或網友提供的各類消費建議,每一個消費者
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《高效倉庫管理》【課程大綱】一、現代倉庫的職能是什么？ 倉庫供應鏈的重要節(jié)點 案例 現代倉庫的運作 1. 現代倉庫的價值 a) 如何提升倉庫管理的價值與地位 b) 案例 傳統(tǒng)倉庫與現代倉庫管理的區(qū)別 2. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？ a) 儲位管理的基本方法與原則 b) 我們沒有WMS，我們怎么辦？ 3. 倉庫管理的組織地位與職能 a) 注重物料JIT運作的環(huán)境建設 b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展 4. 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？a) 視頻案例二、企業(yè)倉庫建設與規(guī)劃 1.倉庫建設基本參數 2.不同類型不同功能倉