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燕鵬飛老師
燕鵬飛 老師
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:供應鏈管理營銷管理戰(zhàn)略管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
燕鵬飛老師培訓聯(lián)系微信

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燕鵬飛

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燕鵬飛

燕鵬飛老師的內訓課程

后阿里時代企業(yè)電商布局與供應鏈管理課程背景: “電商”、“O2O”這些名稱是時下最火的幾個詞語,但是當很多企業(yè)觸電后,卻是虧損嚴重,在順豐轉型電商,各大企業(yè)對于電商是又愛又恨,這些都是為什么呢?因為早期的電商,大家都是搞搞營銷,做做推廣就有訂單,但是隨著競爭對手越來越多,客戶要求越來越高后,高效的供應鏈管理體系就變得尤為重要,曾經任職于阿里、順豐的燕鵬飛老師多年來輔導近萬家電商企業(yè),他們都是傳統(tǒng)制造業(yè)轉型到電商的企業(yè),成功的企業(yè)都是有一套完善的供應鏈體系,燕鵬飛老師講這些成功經驗總結出這套課程,可以幫助企業(yè)提升供應鏈管理水平,幫助企業(yè)在電商領域獲

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供應鏈管理課程背景: 供應鏈管理是一個全范圍的管理客戶,但是從服務的角度看,又分為供應鏈物流、金融等課題,本課程從老師多年實踐供應鏈物流、金融等實操出發(fā),深入淺出的分解行業(yè)中與供應鏈相關聯(lián)的商機,同時從運營角度給出相應解決方案課程收益:2015年最新供應鏈模式動態(tài)分析 結合互聯(lián)網講供應鏈物流轉型 系統(tǒng)化物流管理知識課程時間:23天課程大綱:一、互聯(lián)網給商業(yè)模式帶來的改變(3小時)a) “互聯(lián)網+”之本質:是連接,更是融合b) 互聯(lián)網+消費者:第一驅動c) 互聯(lián)網+營銷:互·聯(lián)·網d) 互聯(lián)

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互聯(lián)網時代的物流管理課程背景: 系統(tǒng)化學習物流管理知識,對于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水平非常重要,大學里邊的教材15年如一日的沒有改變,燕鵬飛老師把十幾年的物流管理經驗結合最新物流發(fā)展趨勢,開發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識的課程,讓大家掌握在中國提升企業(yè)物流管理水平的核心關鍵。課程收益:電商行業(yè)物流管理經驗(幾種不同的分揀方式) 傳統(tǒng)物流的未來發(fā)展方向 系統(tǒng)化物流管理知識課程時間:4天課程大綱:一、互聯(lián)網持續(xù)改變物流盈利模式(2小時) 互聯(lián)網給物流行業(yè)帶來的改變

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《互聯(lián)網時代傳統(tǒng)物流思維轉變》課綱【課程背景】2015年,“互聯(lián)網+”寫入李克強總理的政府工作報告,“互聯(lián)網+”成為國家經濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略。 本課程深度解析了“互聯(lián)網+”的內涵及其與云計算、大數據、新分工網絡的關系。世界正從IT走向DT(數據技術)。IT以自我控制,自我管理為主,DT以服務大眾,激發(fā)生產力為主,未來屬于DT時代。 “互聯(lián)網+”的過程也是傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的過程,IT企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的完美融合,將對人類經濟社會產生巨大、深遠而廣泛的影響。 互聯(lián)網的出現讓中國移動成為了管道,京東的出現讓順豐恐慌,傳統(tǒng)物流企業(yè)何去何從? 貨代物流

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互聯(lián)網營銷總裁研修班課程背景:傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)永恒的難題,根據最新的CNNIC的數據統(tǒng)計,中國的網民已經達到6億人,假如說把這6億網民單獨拿出來成立一個國家的話,那這個國家單從人口數量上來說,能在世界上排第三,這對企業(yè)來說就意味著如果你錯過了互聯(lián)網,就等于你錯過了一個國家的市場。海爾的張瑞敏先生在應對企業(yè)轉型時曾說“自殺重生,他殺淘汰”。的確如此,誰先轉型,誰能玩轉全網營銷,誰就搶占了先機,誰就奪得了競爭主動權,網絡營銷,不是你想做不做的問題,而是想生存就必須要做的事情。在這里,原順豐、阿里高管,南方網通商學院院

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精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱課程時間:12天課程綱要第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯(lián)網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)(OEM)物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”物流績效考核與考核方案(KPI)研討會:如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓精

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