一、供應(yīng)鏈背景下認(rèn)識(shí)物流1、為何會(huì)出現(xiàn)世界性的物流熱？2、物流界為何把目光盯住供應(yīng)鏈管理？3、企業(yè)如何趕赴物流的時(shí)尚宴席？——企業(yè)物流供應(yīng)鏈變革的實(shí)現(xiàn)途徑和策略4、物流與供應(yīng)鏈，誰(shuí)是誰(shuí)？5、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突6、物流供應(yīng)鏈管理的核心目的？降低成本,迅速反映市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力案例分析：透過(guò)TCL看物流給我們帶來(lái)了什么二、物流戰(zhàn)略外包與自營(yíng)1.外包與自營(yíng)的決定因素2.四種物流管理決策3.尋找第三方合作伙伴,見(jiàn)異思遷的好處4.第三方物流一定有我們專(zhuān)業(yè)嗎5.外包？如何外包案例分析：貝因美的物流策略三、第三方物流成本管理與核算1.與第三方物流有的的成本有哪些2.全方位的外包如何甄別成

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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來(lái)的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤(pán)點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬(wàn)通廣順物流二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化與物流服務(wù)案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：順德郵政局中小電商布局案例分析：信息化帶來(lái)服務(wù)差距案例分析：客戶(hù)為什么不愿意EMS三、物流系統(tǒng)化管理的核心內(nèi)容物流系統(tǒng)的構(gòu)成物流系統(tǒng)優(yōu)化的7個(gè)要素二律背反的體現(xiàn)案例分析：服裝行業(yè)持續(xù)

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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時(shí)）互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來(lái)的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤(pán)點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬(wàn)通廣順物流二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？（2小時(shí)）服務(wù)的三個(gè)要素物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化與物流服務(wù)案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：順德郵政局中小電商布局案例分析：信息化帶來(lái)服務(wù)差距案例分析：客戶(hù)為什么不愿意EMS三、物流系統(tǒng)化管理的核心內(nèi)容（2小時(shí)）物流系統(tǒng)的構(gòu)成物流系統(tǒng)優(yōu)化的7個(gè)要素二律背

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專(zhuān)題一：成為專(zhuān)業(yè)物流銷(xiāo)售人才　　明確什么是物流銷(xiāo)售——顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心　　如何成為專(zhuān)業(yè)物流銷(xiāo)售人才　　物流銷(xiāo)售的過(guò)程及應(yīng)學(xué)習(xí)的物流銷(xiāo)售技巧案例分析：順豐分點(diǎn)部經(jīng)理如何開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)四通一達(dá)又是如何開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)郵政速遞物流又該如何開(kāi)發(fā)？　　　　專(zhuān)題二：高手重視準(zhǔn)備工作　　專(zhuān)業(yè)物流銷(xiāo)售人員的基礎(chǔ)準(zhǔn)備　　熟悉物流產(chǎn)品　　物流銷(xiāo)售區(qū)域的狀況　　您需要一批潛在物流客戶(hù)　　物流銷(xiāo)售計(jì)劃了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況案例分析：優(yōu)秀的站點(diǎn)經(jīng)理的一天深度分析：中國(guó)快遞行業(yè)各企業(yè)SWOT分析(四通一達(dá)、速爾、順豐)　　　專(zhuān)題三：如何尋找潛在客戶(hù)　　尋找潛在客戶(hù)的原則　　如何尋找潛在客戶(hù)　　尋找和接觸有希望成為潛在客戶(hù)的人群　　增加潛在客

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一、行業(yè)發(fā)展1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)給物流的沖擊案例：唯品會(huì)的物流之路2、電信公司的物流管理分析（聯(lián)通、電信、移動(dòng)）3、目前各類(lèi)物流公司介紹快遞行業(yè)、快運(yùn)行業(yè)、貨運(yùn)行業(yè)4、物流外包的佳策略（外包物流工具）二、配送管理模式創(chuàng)新1、配送的三大原則2、必須搞清楚的7的要素3、網(wǎng)絡(luò)模式如何覆蓋T4,T54、案例分析：某省市店面配送模式5、讓配送效率提升的幾個(gè)關(guān)鍵6、案例研討：郵政物流能用嗎？（一個(gè)行業(yè)共性問(wèn)題）7、研討會(huì)：物流招投標(biāo)就能解決問(wèn)題嗎？8、案例分析：不得不選擇德邦的理由三、物流配送方案的制定與線路規(guī)劃1、配送方案制定的4個(gè)原則2、案例分析：某省聯(lián)通配送方案失敗的原因3、如何規(guī)劃線路——規(guī)劃

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一、4G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)給我們物流帶來(lái)了什么？三網(wǎng)融合物流業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流的扮演什么角色盤(pán)點(diǎn)2012快遞行業(yè)的大事記2013年行業(yè)動(dòng)態(tài)分析結(jié)合十八大看物流業(yè)發(fā)展郵政速遞物流的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2、運(yùn)營(yíng)管理篇（12小時(shí)）一、物流應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化與物流服務(wù)電商物流需要的服務(wù)案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：順德郵政局中小電商布局二、國(guó)內(nèi)快遞物流服務(wù)商服務(wù)能力解析城市配送難題解析物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)商選擇的分析案例分析：信息化帶來(lái)服務(wù)差距案例分析：客戶(hù)為什么不愿意EMS三、企業(yè)選擇與規(guī)劃物流服務(wù)商？物流產(chǎn)品細(xì)分工具：選擇決策模型案例分析：TCL的

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