楊鎰天老師的內訓課程
時代的盈利倍增模式？ 4丨企業(yè)成本下降模式？ 5丨企業(yè)經營裂變模式？ 6丨互聯網時代的產業(yè)鏈主模式？ 7丨22種有錢的行業(yè)選擇模式？ 8丨讓業(yè)績迅速倍增的5大商業(yè)模式？ 9丨企業(yè)無限裂變的5大核心？ 10丨高于傳統(tǒng)行業(yè)10倍利潤的商業(yè)模式設計？ 11丨互聯網時代的領先同行的15種盈利模式模型？ 12丨尋找領先競爭對手的殺手級隱性需求？13丨讓成本降低80—90的革命性突破？14丨設計3大高壓線，讓對手不敢靠近？15丨讓企業(yè)10年持續(xù)增長的核心秘密？...
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【課程大綱】 1.如何避免進入股權激勵的4種陷阱？ 2.如何用股權激勵吸引業(yè)內高手？ 3.如何用股權激勵捆綁企業(yè)棟梁？ 4.如何制定中小企業(yè)的股權激勵的具體策略？ 5.如何制定大企業(yè)的股權激勵具體方案？ 6.如何對“昨日元勛”進行股權激勵？ 7.如何對“今日元帥”進行股權激勵？ 8.如何對“明日大將”進行股權激勵？ 9.如何對“四梁八柱”進行股權激勵？ 10.如何對團隊進行股權激勵？ 11.創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、裂變期、集團化不同階段如何進行股權激勵？ 更多股權激勵內訓課點擊進入培訓課程 ...
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核心內容： 一、體格 二、修為力 1.領導之魂到底是什么？ 2.領導者如何找到魂？ 3.領導者如何擔當？ 4.領導者該如何包容？ 5.領導者容之境？ 6.領導者如何打造師道？ 7.領導者如何運用師道讓自身能量裂變？ 8.領導者如何用信念進入精神境界？ 9.領導者如何運用自我精神境界引爆員工狀態(tài)？ 三、做事力 1.領導者如何增強思維力？ 2.領導者如何做出令人匍匐的決策？ 3.領導者如何高效行動？ 4.領導者如何建立團隊？ 5.領導者如何建立團隊文化 6.領導者如何建立權利范圍內機制？ 7.領導者如何選人 8.領導者如何育人？ 9.領導者如何留人？
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課程大綱： 一、組織運作 1.團隊成員組建 1.1知人 1.2選人 1.3教人 1.4留人 1.5馭人 2.團隊文化落地 2.1團隊基礎文化構建 2.2團隊行為文化構建 2.3團隊體制文化構建 3.團隊管理系統(tǒng)構建 3.1督導系統(tǒng)構建 3.2績效管理系統(tǒng)構建 3.3團隊激勵策略 二、結果團隊出結果 1.尋找使命與綱領！ 2.干部如何具備強大的心力？ 3.干部如何帶領？ 4.如何運用偶像策略？ 5.如何具備動員力？ 6.干部對產業(yè)信仰的力量！ 7.干部如何“定”引爆團隊？ 8.干部如何運用團隊撬動團隊
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課程大綱： 模塊：做事 1、領袖如何隨時隨地獲得正能量？ 2、領袖如何具備超強的思考力？ 3、領袖如何正確的做決策？ 4、領袖如何識勢、造勢、借勢、蓄勢？ 5、領袖必須掌握的馭人六智慧：選人、知人、培養(yǎng)、打磨、誅心、分配！ 第二模塊：覺性 1、心性 2、野性 第三模塊：氣質 1、領袖如何具備超強的體能，以及了知影響體能的因素？ 2、領袖如何讓自己綻放起來？ 第四模塊：修為 1、領袖如何處在各種“境”里？ 2、領袖如何做到擔當？ 3、領袖如何運用“為尊”強大形象？ 4、領袖如何找到使命和綱領？ 5、領袖如何找到神圣感？...