張俊光 教授
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- 擅長領(lǐng)域：項目管理
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張俊光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分：項目管理基礎(chǔ) 單元1：項目管理基本概念 要點：項目及項目管理的定義及特點，項目管理的六重約束及沉沒成本和機會成本等。根據(jù)企業(yè)的實際模板和案例展開，并進行分組案例練習(xí)。 單元2：項目管理的主要內(nèi)容 要點：從四個階段的生命周期、五大過程組、九大知識體系及四十四個過程的角度，剖析項目管理的主要內(nèi)容及其應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)案例和模板進行介紹。 單元3：項目管理流程及項目干系人 要點：從實際應(yīng)用出發(fā)剖析項目管理流程的內(nèi)容，及其使用要點；結(jié)合心理學(xué)知識講解并練習(xí)項目干系人的知識，并進行分組案例討論。 第二大部分：項目管理知識體系 單元1：項目范圍管理 要
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課程大綱： 大部分：投資決策的含義及可行性研究 1.1投資決策的含義 1.2可行性研究 第二大部分：投資決策分析的基本原理與方法 2.1資金時間價值原理 2.1.1資金時間價值的含義 2.1.2資金時間價值的計算 2.1.3資金等值計算 2.2現(xiàn)金流量分析原理 2.2.1現(xiàn)金流量的含義 2.2.2現(xiàn)金流量圖 2.2.3投資項目的現(xiàn)金流量分析 2.3投資要素分析 2.3.1投資 2.3.2成本 2.3.3銷售收入、稅金及利潤 2.3.4折舊 2.4財務(wù)評價指標(biāo)與方法 2.4.1指標(biāo)分類 2.4.2反映項目盈利能力的指