模塊一：團(tuán)隊目標(biāo) 　　模塊二：分工與協(xié)作 　　模塊三：有效溝通 　　模塊四：執(zhí)行力 　　模塊五：責(zé)任擔(dān)當(dāng) 　　模塊六：感恩與奉獻(xiàn) 　　模塊七：激勵 ...

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　　一、 團(tuán)隊組建與團(tuán)隊目標(biāo)建立　　訓(xùn)練目地：加強(qiáng)員工之間的親密度，提高員工間的凝聚力　　什么是團(tuán)隊愿景、理念、和目標(biāo)　　目標(biāo)、潛能、干擾　　個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)沖突與協(xié)調(diào)　　達(dá)成團(tuán)隊共識的方法和技巧　　二、 卓越團(tuán)隊基本技能之二——團(tuán)隊信任建立　　信任的深刻含義是什么　　建立信任的基礎(chǔ)是什么　　自我信任和自我認(rèn)知　　新時代環(huán)境下對誠信全新的詮釋　　案例分析“無論發(fā)生什么事，我都會和你在一起”　　活動體驗　信任大考驗　　三、 卓越團(tuán)隊基本技能之三——團(tuán)隊緊密合作　　團(tuán)隊默契的建立　　團(tuán)隊合作的原則和要素　　團(tuán)隊合作失敗原因分析　　團(tuán)隊合作過程中沖突的解決　　活動：登天塔的建設(shè)　　四、 卓越團(tuán)隊基

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　　部分：團(tuán)隊的認(rèn)知－團(tuán)隊成功的奧秘　　一．工作群體與工作團(tuán)隊　　二．團(tuán)隊的三大表現(xiàn)　　1、自主性　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、合作性　　3、協(xié)助性　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4、情景模擬及案例實操　　三．團(tuán)隊管理的四大要求及五大方向　　四．高效的團(tuán)隊能帶來什么　　五．團(tuán)隊高效的核心原理　　第二部分：明確的未來－讓團(tuán)隊不再迷?！　∫唬逦膱F(tuán)隊定位　　1、外部環(huán)境的評估　　　　　　　　　　　　　　　2、團(tuán)隊的自我分析　　3、團(tuán)隊的準(zhǔn)確定位　　二．愿景　　1、經(jīng)典視頻情景模擬　　　　　　　　　　　　　　2、如何有效的使用愿景　　三．目標(biāo)　　1、目標(biāo)管理的根本　　　　　　　　

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　　單元 經(jīng)理定位與角色認(rèn)知　　一、成功經(jīng)理管理中的特征　　1、中層經(jīng)理的核心價值　　2、中層經(jīng)理的五個特點　　3、中層經(jīng)理成功的八個準(zhǔn)則　　二、作為下屬的中層經(jīng)理　　1、中層經(jīng)理在組織中的位置　　2、中層經(jīng)理是高層經(jīng)理的的"替身"　　3、常見的三個誤區(qū)　　三、作為同事的中層經(jīng)理　　1、"屁股決定腦袋"？　　2、同事是我的內(nèi)部客戶　　3、如何向"以內(nèi)部客戶需求為中心"轉(zhuǎn)換　　四、作為上司的中層經(jīng)理　　1、中層經(jīng)理的五大角色　　2、中層經(jīng)理的角色錯位　　3、從業(yè)務(wù)能手到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變　　第二單元 時間管理　　一、對時間的分析　　1、忙亂的XX經(jīng)理　　2、那里浪費了時間　　3、分析時間的六種方法　　二

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　　天　　室內(nèi)培訓(xùn)：風(fēng)中勁草、A與B的關(guān)系、團(tuán)隊背立2、4、6、8....　　場特訓(xùn)： “信任后倒”分組演練　　本活動源于美國“IBM”公司的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系，宗旨　　1、在發(fā)掘員工每個人在團(tuán)隊中的位置及與團(tuán)隊互動的效能　　2、讓每個人看清與團(tuán)隊的關(guān)系及自我狀態(tài)，明白信任與責(zé)任的重要關(guān)系?！　?、反省員工在團(tuán)隊中的合作意識、團(tuán)隊精神及領(lǐng)袖風(fēng)采　　4、讓全體學(xué)員清晰的看到自己和團(tuán)隊還有很大的提升空間，徹底調(diào)整大家的歸零學(xué)習(xí)心態(tài)　　5、讓受訓(xùn)者豁然開朗；能說會道不等于會溝通。管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙┅┅　　第二場：建筑者、穿越電網(wǎng)（室內(nèi)或戶外進(jìn)行均可）　

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　　部分 從校園到社會的跨越　　1. 企業(yè)和學(xué)校的四大不同點　　2. 企業(yè)歡迎什么樣的大學(xué)生　　3. 初入職場十大困惑分析　　4. 案例討論：新員工珊珊剛進(jìn)公司一個月就離職的現(xiàn)象分析　　第二部分 初入職場四個意識的轉(zhuǎn)變　　1. 個人導(dǎo)向到團(tuán)隊導(dǎo)向：放下個人英雄，尋求團(tuán)隊合作，在共贏中實現(xiàn)自己；　　2. 情感導(dǎo)向到職業(yè)導(dǎo)向：放下個人情緒，聚焦團(tuán)隊目標(biāo)，樹立職業(yè)形象；　　3. 成長導(dǎo)向到責(zé)任導(dǎo)向：放下“小我”，主動承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任，在責(zé)任中成長；　　4. 思維導(dǎo)向到行為導(dǎo)向：放下“光說不練”，快速行動，在行動中尋找有效方法?！　〉谌糠?人在職場應(yīng)該具備的心態(tài)　　1. 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎

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