汽車消費者行為分析課程對象：應屆畢業(yè)生、在職人員、4S店員工、 汽車生產主機廠人員 、汽車經營連鎖店人員主講老師：馬誠駿課程時間：一天二天（612課時）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討 。課程背景：?隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車已經成為我國支柱產業(yè)。國民經濟的提升消費者對于汽車的需求也在日益增長。汽車制造產業(yè)如何制造出消費者滿意的汽車產品。汽車銷售人員如何改變消費者心理，將汽車賣給消費者。這是當下所有汽車制造業(yè)和銷售人員急需

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企業(yè)的快速發(fā)展與管理創(chuàng)新主講老師：馬誠駿培訓對象：企業(yè)中高層領導、管理者課程背景：　　目前中國企業(yè)存在的問題多為經營強于管理。這常常表現(xiàn)在：因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。　　本課程針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，了解管理創(chuàng)新的根基，掌握創(chuàng)新的具體操作方法，建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內部管理體系。課程大綱：第一章節(jié): 管理為什么要創(chuàng)新　　一、 中國企業(yè)家面臨的困惑　　1． 每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事　　2． 管理無序，同一問題，重復犯錯誤，長期不能解決　　3． 管理不善漸漸丟掉市場　

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企業(yè)改革和制度制定課程對象：企業(yè)領導、中高層管理者、主講老師：馬誠駿課程時間：兩天（12課時）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討 。課程背景： “無規(guī)矩難定方圓”這是一句古話。但是在運營企業(yè)時，是特別的實用。企業(yè)的制度等同于國家的法律。制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，。企業(yè)的制度可以規(guī)范員工的行為。指導企業(yè)的發(fā)展方向。有效的規(guī)避企業(yè)運營存在的風險。因人性皆有善惡，必以制度而后正。以制度防范惡欲，以制度疏導人性，人性才能向善有序。課程大綱：第一章節(jié)：了解行業(yè)的改革和企業(yè)發(fā)展的階

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企業(yè)核心文化的塑造課程培訓時間：(12)天（根據(jù)企業(yè)的時間具體調整）培訓講師：馬誠駿培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)部門或團隊、企業(yè)領導培訓方式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。培訓背景：企業(yè)競爭分階段，每個時期和階段不一樣，我們面對的競爭對手也就不一樣。方法和策略也就不同。我們不論是拼的產品的質量，還是拼我們的品牌，還是有差異化的服務。這一切都和我們的團隊建設息息相關。團隊的人員競爭是整個團體人員共有的文化認知。增強企業(yè)員工的共有文化認知，達成團隊共識增強團隊的整體實力建設，是重要的環(huán)節(jié)。如果忽略了文化

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領導執(zhí)行力課程對象：企業(yè)領導、中高層管理者、主講老師：馬誠駿課程時間：兩天（12課時）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討 。課程背景：? 執(zhí)行力是將經營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識

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領導管理職能提升課程培訓講師：馬誠駿培訓時間：兩天（12—14課時）課程背景：現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的領導？?現(xiàn)代人的心理特征需要什么新型領導素質？現(xiàn)代組織的領導者如何管理自我？現(xiàn)代組織的領導者如何引領他人？學員對象：?? 企業(yè)總經理、副總經理（總監(jiān)）、國有企業(yè)中層管理者 課程綱要： 第一部分：企業(yè)領導者應考慮的問題第一章節(jié)：什么才是你企業(yè)的核心競爭力： 企業(yè)地處經濟區(qū)、政策支持、交通便利、但發(fā)展緩慢，企業(yè)無競爭力、利潤微薄，坐 失天

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