一、MSA測量系統(tǒng)分析概述1.企業(yè)為什么要實施測量系統(tǒng)分析2.測量系統(tǒng)誤差來源分析3.測量系統(tǒng)分析目的4.測量系統(tǒng)分類5.測量系統(tǒng)分析相關定義二、如何實施計量型測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析1.穩(wěn)定性概述2.穩(wěn)定性分析3.如何用Minitab軟件實現測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析三、如何實施計量型測量系統(tǒng)偏倚性分析1.偏倚性概述2.偏倚性分析四、如何實施計量型測量系統(tǒng)線性分析1.線性概述2.線性分析3.如何用Minitab軟件實現測量系統(tǒng)偏倚性和線性分析4.小組聯系與案例分享五、如何實施計量型測量系統(tǒng)雙性(重復性和再現性) 分析1.雙性(重復性和再現性)概述2.雙性(重復性和再現性) 分析3.雙性(重復性和再現性)的

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一、統(tǒng)計過程控制概述1.持續(xù)可信的品質——CPK2.統(tǒng)計過程控制的起源與發(fā)展3.SPC基本概念4.過程控制原理5.SPC的工具——控制圖6.SPC的目標7.SPC的應用及收益二、SPC統(tǒng)計基礎1.現代質量管理學的統(tǒng)計觀點2.概率與隨機現象3.計量型數據和計數型數據4.總體與樣本5.統(tǒng)計量：均值、方差、標準差6.正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計理論7.用正態(tài)分布展示和評價過程8.過程的位置和分布（離散度）9.中心極限定理10.3σ質量與6σ質量11.六西格瑪（6σ）定義12.PPM西格瑪Z數CPK質量度量換算三、變異知識1.變異與波動2.質量波動的因素分類 5M1E3.特殊原因和共同原因4.統(tǒng)計控制狀態(tài)

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一、長度計量的幾項基本原則1.小變形原則1)熱變形2)彈性變形2.阿貝原則3.封閉原則二、量塊的基礎知識1.量塊的基本特征2.量塊的等和級劃分3.量塊的等和級關系1)千分尺注意事項及維修2)卡尺注意事項及維修3)千（百）分表注意事項及維修、投影機使用注意事項4)洛氏、維氏硬度計使用注意事項及維修5)卡尺、千分尺檢定規(guī)程6)千（百）分表檢定規(guī)程三、計量儀器的重要性1.計量是產品質量的重要保證2.計量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經濟核算的重要依據3.計量對現代社會的影響四、法定計量單位1.國際單位制輔助單位2.國際單位制導出單位3.國際單位制詞頭4.國家選定的非國際單位5.計量單位使用方法6.計量值

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一、六西格瑪概述1.六西格瑪誕生和發(fā)展2.什么是六西格瑪？3.六西格瑪目標4.減少過程變異，實現零缺陷5.質量與成本6.六西格瑪的魅力7.六西格瑪的財務成果8.中國采用六西格瑪的趨勢9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題二、六西格瑪的六個主題1.主題一：真正關注顧客2.主題二：數據驅動的管理3.主題三：專注于過程4.主題四：項目管理5.主題五：無邊界團隊合作6.主題六：主動管理，追求完美三、六西格瑪組織與領導1.六西格瑪組織角色與職責2.六西格瑪資源與預算3.六西格瑪領導4.企業(yè)文化與六西格瑪四、六西格瑪DMAIC改進模式1.定義階段的目標及主要內容2.測量階段的目標及主要內容3.分

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部分 質量管理理念培訓一、質量管理的發(fā)展歷程1.質量管理的發(fā)展歷程2.質量管理的發(fā)展歷程圖3.質量發(fā)展的歷史4.ISO組織的來歷5.ISO是一個什么樣的組織6.ISO9000 標準族的來源二、質量管理的基本概念1.什么是質量2.質量的特性3.質量控制4.什么是質量管理5.質量管理和質量控制的關系6.質量成本7.適宜的質量成本8.質量觀念、意識9.質量管理的價值理念10.質量的謬誤與真相三、質量管理組織與職能1.品管在企業(yè)組織中的位置(一、二、三）2.質管組織3.質管組織的職能四、質量管理之TQM1.TQM結構圖2.TQM的10大思考方式3.問題解決的QC方法4.課題達成的QC方法第二部分 質量

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一、精益生產的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發(fā)展現況二、精益生產的核心要素1.蜂窩式生產2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修養(yǎng)中問題3.5S實施的技巧1)實施的要點及案例2)可能存在的浪費4.5S的實施的工具和方法1)目視管理2)紅牌作戰(zhàn)3)看板管理4)定置管理5)動作分析6)劃線標準7)工具的定位8)改善方法5.5S活動的評價和審核1)5S活動檢查表2)審核與反饋3)5S審核的注

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