王云陽 老師
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管理技巧一新主管的角色認(rèn)知 主管的角色與功能定位 主管工作的6P物質(zhì) 主管五重誘惑 學(xué)會欣賞殘缺中的美 不要淪不“抱怨型”主管 主管必備的四把“管理工具” 主管必修的十項管理技能 管理技巧二新主管打開工作局面的技巧 當(dāng)業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”做主管 新主管如何樹立威信 “三把火”的火候把握 新主管的10面鏡子 做出色主管并不難 成功主管95在執(zhí)行 強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度 優(yōu)秀主管的八條執(zhí)行準(zhǔn)則 執(zhí)行，與魔鬼在細(xì)節(jié)上較量 以責(zé)任心對待每個細(xì)節(jié) “大處”先著想，“細(xì)處”多著手 管理技巧三新主管的時間管理與會議組織技巧 正確做事，更要做正確的事 做急事，更