展望 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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展望老師的內(nèi)訓(xùn)課程
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制課程大綱 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？? 如何通過審計(jì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施？? 如何通過審計(jì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)永久經(jīng)營？培訓(xùn)收益 ? 理解內(nèi)部控制完整體系 ? 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，有效采取措施控制并防范風(fēng)險(xiǎn) ? 掌握內(nèi)部審計(jì)方法以及發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)線索的思路培訓(xùn)時(shí)長 ? 12天培訓(xùn)對象 ? 審計(jì)總監(jiān)、審計(jì)經(jīng)理 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人
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全面成本管理課程大綱 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 成本管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，但實(shí)施起來從哪里下手？? 如何考慮生命周期的全程成本？? 價(jià)值鏈和成本動(dòng)因是如何對成本產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的？培訓(xùn)收益 ? 提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計(jì)在先，與戰(zhàn)略同步 ? 提升全局把握能力，超越會計(jì)分期，全程管理。 ? 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸。 培訓(xùn)時(shí)長 ? 12天培訓(xùn)對象 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? 成本控制和財(cái)務(wù)分析人員 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中
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全面預(yù)算管理課程大綱 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 預(yù)算流于形式，到底怎么的預(yù)算才能落地？? 預(yù)算中討價(jià)還價(jià)還價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重。怎么解決？? 沒有預(yù)算就不能花錢嗎？有預(yù)算就一定可以花錢嗎？培訓(xùn)收益 ? 掌握預(yù)算制定的流程和方法 ? 了解將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合的要點(diǎn) ? 提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力 培訓(xùn)時(shí)長 ? 12天培訓(xùn)對象 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? 財(cái)務(wù)分析人員 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員大綱1. 預(yù)算準(zhǔn)備及編制（4W1H）
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稅務(wù)籌劃課程大綱 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 老板說：財(cái)務(wù)你們要想想辦法把公司的稅負(fù)降下來。如何落實(shí)老板的要求？? 稅收政策經(jīng)常變化，最近又有哪些新的規(guī)定？? 稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，納稅風(fēng)險(xiǎn)越來越大，如何應(yīng)對？培訓(xùn)收益 ? 學(xué)會所得稅、增值稅、個(gè)稅等最重要稅種的管理要點(diǎn)和籌劃空間 ? 掌握稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法 ? 理解從業(yè)務(wù)源頭進(jìn)行稅務(wù)籌劃的操作要點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長 ? 12天培訓(xùn)對象 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、
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財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)課程 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：財(cái)務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進(jìn)行解釋？財(cái)務(wù)分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實(shí)到管理的改進(jìn)上呢？分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？培訓(xùn)收益學(xué)會財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題掌握高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的判斷方法，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作改善與其他部門的溝通，建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系培訓(xùn)時(shí)長12天 培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員大綱課程大綱一、財(cái)務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1. 財(cái)務(wù)部定位2. 財(cái)務(wù)部職責(zé)3. 財(cái)務(wù)部組
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 財(cái)務(wù)如何支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)如何了解財(cái)務(wù)，可以建立共同語言嗎？? 有沒有通俗的方式理解晦澀的財(cái)務(wù)術(shù)語？? 財(cái)務(wù)知識如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并且防范風(fēng)險(xiǎn)？培訓(xùn)收益 ? 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一平臺上達(dá)成有效溝通 ? 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率培訓(xùn)時(shí)長 ? 12天培訓(xùn)對象 ? 公司老板 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員 ? 準(zhǔn)備投資創(chuàng)業(yè)的人士大綱一、利潤表的內(nèi)容、分析與管理（一）讀懂利潤表1. 利潤表的