施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】 施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。 第一部分 施工項目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理組織 3.成本目標控制的基本原則 第二部分 施工成本管理的任務(wù)與措施 1.施工成本管理六大任務(wù) 2.施工成本管理的四大措施 第三部分 工程項目施工階段的成本控制

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建筑工程項目風險管理課程背景 建設(shè)項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進行風險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。 風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風險管理策略，以適當?shù)某杀緛韺崿F(xiàn)項目的預期目標。建設(shè)項目風險管理內(nèi)容涵蓋了工程項目管理全過程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項目風險管理涉

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項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)一、課程背景 一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。 一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？二、課程目標與收益 1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。 2. 傳授簡單有效的領(lǐng)導技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；三、課程大綱第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責 1.項目管理與組織

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【合同法、公司法課程大綱】合同是一個商業(yè)交易的核心，是交易雙方應(yīng)遵守的行為規(guī)則?，F(xiàn)代社會中或者說文明社會，人們通過契約或合同為自己設(shè)定權(quán)利和義務(wù)。掌握一些實用的合同法知識對各級管理人員的重要性不言而喻。2.企業(yè)管理人員通過深入了解公司法的本質(zhì)與特征，公司管理人員的權(quán)利義務(wù)、公司的各種制度等內(nèi)容，從而提高公司的管理與治理能力，提高風險防范技巧。從而促進企業(yè)全員加強公司法律意識，提高業(yè)務(wù)管理水平。培訓說明： 培訓合同法、公司法相關(guān)知識。通過合同法的培訓，規(guī)范公司銷售合同、工程承包合同的管理，提高員工銷售合同、工程承包合同管理水平；增強員工合同

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建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點【課程背景】施工項目進度控制的總目標是: 確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn) 。編制進度控制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。對項目管理方來說，在施工進度控制中，主要做好如下工作： 1.做好進度因素分析研究工作； 2.制定一套有效的進度控制方法、措施 ； 3.做好建設(shè)項目進度監(jiān)測； 4.做好建設(shè)項目進度調(diào)整； 5.動態(tài)控制各進度計劃 ； 6.深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系【課程大綱】第一部分

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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制【培訓大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間： 612學時培訓內(nèi)容：培訓施工項目前期策劃、項目成本管理、工程項目風險控制等。第一部分：施工項目前期策劃項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應(yīng)有足夠

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