建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險管理一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理 1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模案例） 2.工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項案例） 3.招標(biāo)項目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題案例）4.招標(biāo)階段項目目標(biāo)控制與風(fēng)險管理（項目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險防范措施案例） 5.綜合案例分析二、建設(shè)工程合同管理 1.合同類型與選擇（三種合同的適用條件及選擇分析） 2.

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建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)課程大綱第一部分 關(guān)于建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價工作的若干規(guī)定第二部分 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法 1.　總則 2.　財務(wù)效益與費(fèi)用估算 3.　資金來源與融資方案 4.　財務(wù)分析 5　經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析 6.　費(fèi)用效果分析 7.　不確定性分析與風(fēng)險分析 8.　區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析 9.　方案經(jīng)濟(jì)比選 10.　改擴(kuò)建項目與并購項目經(jīng)濟(jì)評價特點(diǎn) 11.　部分行業(yè)項目經(jīng)濟(jì)評價的特點(diǎn) 附錄A　建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價內(nèi)容選擇參考表 附錄B　表格與圖 財務(wù)分析輔助報表 表B1　建設(shè)投資

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工程項目管理課程大綱【培訓(xùn)課程概述】 業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。 工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。 隨著市場競爭的日益加

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工程項目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱課程背景 工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。 作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。 二、課程特點(diǎn)

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工程項目進(jìn)度管理課程大綱【課程背景】 項目進(jìn)度管理是工程項目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進(jìn)度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收?！菊n程收益】通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：λ 進(jìn)一步認(rèn)識工程項目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用；λ 培養(yǎng)科學(xué)管理

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工程資料編制與管理課程大綱【課程概述】 工程施工技術(shù)資料，是施工過程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。 因此，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。 培訓(xùn)主要針對工程施工過程中現(xiàn)場資料的管控工作進(jìn)行，達(dá)到幾個方面的目的： 1.便于工程過程控制，使過程控制有憑有據(jù)； 2.梳理施工各階段各單位的資料管控點(diǎn)，以便在驗(yàn)收時，能夠提供相關(guān)要求

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