石斌老師的內訓課程
模塊：全面預算管理的理念與基礎 全面預算管理的現狀和困惑 全面預算管理的本質 第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式 預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責預算策略與模式的選擇 全面預算管理體系的基本框架 案例：公司全面預算編制手冊第三模塊：全面預算編制的啟動、實施 預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操：預算編制過程實操演練第四模塊：全面預算執(zhí)行、監(jiān)控與調整 全面預算執(zhí)行過程中存在的問題預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系 預算調整的條件、原則與流程年度預算目標調整的頻率 案例：××公司預算預警體系設計與運行第五模塊：全面預算分析與考核 預算差異分析主體與種類 預算考核體系：預算目標完成考
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模塊：內部控制相關理論知識 什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”內部控制整體框架內容：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督企業(yè)內部控制的核心原則——實現職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的體系組成 第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線 風險應對策略：避免、轉移、謹慎、認可企業(yè)風險管理的三道防線道防線：業(yè)務防線第二道防線：內部審計防線第三道防線：企業(yè)風險管理委員會防線第三模塊：企業(yè)內部環(huán)境的風險控制 治理結構層面風險的控制對“三重一大”的特殊考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風險控制案例：柯達公司申請破產保護第四模塊：企業(yè)內部業(yè)務的風險控制企業(yè)資金活動的風險控制
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講 20082013年我國稅收制度改革動態(tài)與企業(yè)應對策略 第二講 為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃 3.納稅籌劃的主要特性第三講 納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應具備三個意識 2.納稅籌劃應實現三個結合點 3.企業(yè)開展稅收籌劃應從哪入手？ 第四講 涉稅風險管理與防范 (1)企業(yè)稅收管理的基本目標是防范稅收風險創(chuàng)造稅收價值(2)企業(yè)稅收管理的基本構架分析(3)稅務部門稅收征收管理對企業(yè)稅收管理的影響(4)企業(yè)稅收風險的類別及原因(5)企業(yè)稅收風險管理的基本方法第五講 企業(yè)設立的納稅籌劃 1.企業(yè)性質的籌劃 2.機構設置的籌劃 3
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講：十八界三中全會的背景：危機倒逼改革 經濟快速增長背后的困局和危機第二講：十八屆三中全會的價值：改革再出發(fā)： 三中全會決議的核心理念三中全會的精神靈魂第三講：投融資體制改革對企業(yè)資本運營的影響 國資新定位：國資國企改革n組建、改組國有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經濟第四講：金融體制改革對企業(yè)融資方式的影響 允許具備條件的民間資本依法設立中小銀行等金融機構加強推進利率市場化第五講：財稅體改革改革對企業(yè)稅收管理的影響 推進《預算法》修改加強對房地產稅的立法并適時推進完善企業(yè)所得稅、土地增值稅政策調整消費稅征收范圍推進環(huán)保稅的立法第六講：產業(yè)結構的調整對企業(yè)盈利模式的影響 推進水、石油、天然氣、
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【課程大綱】 一講：財務分析的基礎與企業(yè)決策的關系 1、財務分析報告與企業(yè)經營決策的關系 2、案例：聯(lián)想集團季度財務分析會議 第二講：企業(yè)財務報表結構性解讀 1、制約財務報表編制的核心法規(guī)體系 2、企業(yè)財務報表與附注的組成 3、企業(yè)財務報表分析與解讀模型 4、《資產負債表》結構分析和三個把握重點 5、《損益表》結構和三個把握重點 《損益表》主要項目分析：收入質量分析 案例分析：萬福生科收入與利潤造假 高質量收益影響因素： 第二講：企業(yè)財務報表主要分析方法和工具 1、財務技術性分析的基本方法 2、安全財務指標分析 短期償債能力的指標和分析 運營資金、流動比率、速動比率、現金比率 3、流動性財務