?。闶坫y行發(fā)展趨勢與業(yè)務(wù)模式　　1. 銀行網(wǎng)點的變遷發(fā)展　　1.1 銀行網(wǎng)點發(fā)展趨勢　　1.2 構(gòu)建完整團(tuán)隊體系　　1.3 網(wǎng)點合作　　2. 零售銀行業(yè)務(wù)模式　　2.1 財富管理的崛起　　2.2 財富管理發(fā)展模式　　3. 銀行個人理財業(yè)務(wù)與市場現(xiàn)狀　　3.1 商業(yè)銀行個人理財市場　　3.2 理財產(chǎn)品的概念與分類　　3.3 國內(nèi)銀行理財業(yè)務(wù)模式特點　　思考：您所在銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的階段？　　二．財富管理策略　　1. What：財富管理的定義內(nèi)涵　　1.1 個人理財規(guī)劃定義　　1.2 財富管理與個人理財規(guī)劃的關(guān)系　　1.3 財富管理的基本定義　　2. Why：為何要進(jìn)行財富管理　　2.1 中國

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　　把鑰匙：解讀財務(wù)報表用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行。　　資產(chǎn)負(fù)債表：　　邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容　　正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表　　四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基　　四兩拔千斤資本結(jié)構(gòu)分析　　利潤表：　　解讀利潤表　　損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)　　增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置　　會計的原則　　存貨評估、折舊、壞帳計算法　　現(xiàn)金流量表：　　現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王　　解讀現(xiàn)金流量表經(jīng)營性、投資性、融資性　　現(xiàn)金與利潤差異分析現(xiàn)金比利潤重要　　財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作　　企業(yè)三表五力演練　　財務(wù)分析方法：　　公司運營分析的核心思路　　營運資本分析法　

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　　1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析　　 認(rèn)識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)　　 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀　　 戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系　　 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念　　 好預(yù)算的五大功能　　 預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色　　2.企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備　　 預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)　　 預(yù)算策略與模式的選擇　　 預(yù)算編制流程與方法技巧　　 預(yù)算編制內(nèi)容體系　　 預(yù)算管理制度的訂立　　 預(yù)算表體系設(shè)計　　 案例：公司全面預(yù)算編制手冊　　3.企業(yè)預(yù)算編制的實施　　 預(yù)算編制范圍及進(jìn)度安排　　 年度預(yù)算目標(biāo)確立　　 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算（BEP模型）　　 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)　　

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　　模塊：項目管理的世界　　項目管理與日常管理的差別　　項目管理的三大目標(biāo)　　項目生命周期的四個階段　　如何財務(wù)控制確保項目目標(biāo)實現(xiàn)　　全面認(rèn)識項目管理　　第二模塊：項目評估與選擇中的財務(wù)控制　　立項的基本條件　　可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題　　項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷　　內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期　　課堂練習(xí)：投資決策　　第三模塊：項目計劃與成本預(yù)算　　項目計劃的五個步驟　　影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍內(nèi)和里程碑的確定　　如何合理估算沒戲那個任務(wù)的預(yù)算？　　預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表？　　第四模塊：項目解構(gòu)已進(jìn)度計劃中的財務(wù)控制　　工作分解結(jié)構(gòu)——

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　　一：中國企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀　　認(rèn)識上的誤區(qū)　　葉公好龍　　培訓(xùn)與教育的區(qū)別　　希望立刻出現(xiàn)效果　　培訓(xùn)是不是投資　　追求技能還是頭腦的改變？　　各式各樣的學(xué)員表現(xiàn)　　管理上的難題——十六大現(xiàn)狀　　干部培訓(xùn)沒有動力　　員工總是抱怨培訓(xùn)內(nèi)容不符合自己需要。　　出勤率偏低，遲到、早退現(xiàn)象嚴(yán)重　　考勤制度的漏洞　　培訓(xùn)是誰的工作　　培訓(xùn)時間與工作時間的沖突?！　∨嘤?xùn)形式單一 ?！　∮媱澩馀嘤?xùn)太多?！　∨嘤?xùn)資費標(biāo)準(zhǔn)與市場行情不符。　　沿用大學(xué)的那套學(xué)習(xí)方法　　重業(yè)務(wù)培訓(xùn)輕管理培訓(xùn)　　針對性差　　忽視細(xì)節(jié)　　重知識輕技能　　忽視行為的改變　　忽視團(tuán)隊學(xué)習(xí)　　培訓(xùn)效果上的難題　　教室的培訓(xùn)環(huán)境　　培訓(xùn)印象

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　　一:職場現(xiàn)狀　　中國人的職業(yè)現(xiàn)狀　　三種企業(yè)模式現(xiàn)狀與八零后的矛盾沖突　　80后的職業(yè)之路如何走　　東西方文化的差異　　東西方文化和管理方式的比較　　二：年輕一代的分析　　兩代人的代溝　　年輕一代的思維　　年輕一代的行為　　年輕一代的愛好　　年輕一代的工作　　三：傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人職場素質(zhì)之良好的溝通能力　　年輕一代應(yīng)該學(xué)會的溝通技巧　　學(xué)會在溝通中有得有失　　中國人的溝通特點　　堅持自己觀點的技巧　　學(xué)會聽話聽音（特別是上司的話）　　接靈子的藝術(shù)　　頓悟的重要性　　學(xué)會“點穴”術(shù)：說話說在點子上　　看懂上司的行為　　看不懂的規(guī)則　　圓通不等于圓滑　　說“不”的技巧　　額外的事情要多做　　大

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