項目管理中的財務控制

  培訓講師：石斌

講師背景：
石斌--財務管理專家香港大學專科進修學院特聘講師中國總會計師協會財務講師影響力ＥＡＰ網絡商學院特聘財務講師曾任：擔任上市公司和央企財務總監(jiān)財政部天和經濟研究所擔任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內 詳細>>

石斌
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項目管理中的財務控制詳細內容

項目管理中的財務控制
　　**模塊：項目管理的世界
　　項目管理與日常管理的差別
　　項目管理的三大目標
　　項目生命周期的四個階段
　　如何**財務控制確保項目目標實現
　　全面認識項目管理
　　第二模塊：項目評估與選擇中的財務控制
　　立項的基本條件
　　可行性分析必須回答的幾個財務問題
　　項目的選擇——從財務的角度如何判斷
　　內部收益率、凈現值、投資回收期
　　課堂練習：投資決策
　　第三模塊：項目計劃與成本預算
　　項目計劃的五個步驟
　　影響項目成本的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍內和里程碑的確定
　　如何合理估算沒戲那個任務的預算？
　　預算及進度控制的關鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表？
　　第四模塊：項目解構已進度計劃中的財務控制
　　工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
　　影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系
　　網絡圖分析
　　持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
　　課堂練習：關鍵路徑與成本決策
　　第五模塊：項目進度與成本控制
　　成本偏差與進度偏差分析與改善
　　成本、進度執(zhí)行效果指數
　　竣工估算的三種方法
　　項目的財務總結
　　案例分析：預算不過了怎么辦？
　　備注   石斌
　　中國培訓網金牌講師
　　資深財務講師
　　專業(yè)資質
　　《前沿講座》　　　　　　　簽約講師
　　影響力ＥＡＰ網絡商學院 特聘財務講師
　　中國職業(yè)經理人研究中心 客座兼職講師
　　西南財經大學會計碩士 中國注冊會計師協會會員
　　主講課程——
　　☆ 財務核心課程——
　　《總經理掌控財務的五把鑰匙》、
　　《高級經理人的財報解讀》、
　　《財務管理者能力框架》、
　　《非財人員財務管理與成本控制》、
　　《管理層決策與財務分析》、
　　《全面預算管理與成本控制》、
　　《項目管理中的財務控制》、
　　《突破中小企業(yè)融資的瓶頸》、
　　《企業(yè)內部控制與管理》
　　☆ 素質課程——
　　《國學智慧與領導力》
　　《國學智慧與執(zhí)行力》、
　　《如何打造高績效的團隊》
　　《團隊的力量》
　　《集團化管控模式》
　　《中層管理者角色認知》
　　《靠結果生存》
　　《真正的執(zhí)行—4R執(zhí)行系統》
　　《企業(yè)中層領導的8項修煉》
　　《TTT內部培訓師的培訓》

 

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