《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀》

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財務(wù)管理專家香港大學(xué)?？七M修學(xué)院特聘講師中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財務(wù)講師曾任：擔任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)財政部天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細>>

石斌
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《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀》

基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀

 

【培訓(xùn)收益】

房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財務(wù)分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力

石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，為企業(yè)量身打造了《基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀》，該課程將通過以“萬科地產(chǎn)”案例為主線，以講解和學(xué)員互動的方式，讓從新的視角去把握房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析方法和思維模式。

【培訓(xùn)時間】

 共1天

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理和骨干人員。

【主講嘉賓】石斌

 

香港大學(xué)?？七M修學(xué)院講師、珠江商學(xué)院戰(zhàn)略合作講師、中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師、財政部天和經(jīng)濟研究所財務(wù)專家、榮膺中華講師協(xié)會2013年財務(wù)管理類講師全國十強、凱恩斯智庫合伙人。為包括中房集團北京分公司、成都置信房地產(chǎn)、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、招商銀行鄭州支行、建設(shè)銀行上海分行、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)公司、豐田汽車、陜西重汽、北京漢能集團、河南三全食品、福建紫金礦業(yè)、云南白藥等企業(yè)、金融機構(gòu)提供財務(wù)培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評。

【課程大綱】

引言：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期與財務(wù)分析體系

1、房地產(chǎn)企業(yè)不同生命開發(fā)周期的核心財務(wù)指標

2、財務(wù)分析的三個階段與五大步驟 
  3、財務(wù)分析的關(guān)鍵詞：資料與方法
  4、建立適合本企業(yè)的財務(wù)分析體系

案例：萬科財務(wù)分析體系

第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理指標分析

運營能力驅(qū)動因素分解

核心資產(chǎn)與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系

核心資產(chǎn)運營能力的分析：效率邊界

高周轉(zhuǎn)率的秘籍

萬科的周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的

運營能力財務(wù)指標分析：

n  核心資產(chǎn)比率

n  核心資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

n  存貨投資倍數(shù)

n  存貨比率

n  存貨轉(zhuǎn)化為收入比率

案例：萬科存貨管理之道：不囤地、不捂盤

第二講：房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績管理指標與分析

企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點：股東回報

股東回報的綜合性指標：凈資產(chǎn)收益率

案例：萬科對企業(yè)經(jīng)營目標的思考及凈資產(chǎn)收益的表現(xiàn)

凈資產(chǎn)收益率的驅(qū)動因素：

n  投資回收與投資回報

n  經(jīng)濟評價指標體系

n  通貨膨脹的影響

案例：萬科投融資組合矩陣

第三講：房地產(chǎn)企業(yè)成長管理指標與分析

擴張是企業(yè)發(fā)展的動力

擴張的安全邊際

案例：萬科的擴張風(fēng)格：穩(wěn)步快走、嚴格風(fēng)險

動態(tài)盈利能力增長及指標分析

n  財務(wù)凈現(xiàn)值

n  財務(wù)內(nèi)部收益

n  動態(tài)回收期

案例：萬科成長管理：永遠追求高的周轉(zhuǎn)率業(yè)務(wù)

靜態(tài)盈利能力增長與指標分析

n  主業(yè)突出度比率

n  成本利潤率

n  投資利潤率

n  資本金利潤率

n  靜態(tài)投資回收期

n  現(xiàn)金回報率

第四講：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本、費用管理指標與分析

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值資源

案例：萬科的戰(zhàn)略成本觀念：剛性成本嚴格控制

房地產(chǎn)企業(yè)的期間費用結(jié)構(gòu)

案例：萬科戰(zhàn)略費用觀念：銷售做減法、品牌做加法

戰(zhàn)略成本、費用指標分析：

n  營業(yè)成本率

n  期間費用率

n  銷售費用率

n  管理費用率

n  財務(wù)費用率

第五講：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與財務(wù)分析預(yù)警

   融資矩陣：融資效率VS融資風(fēng)險

   萬科的融資結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率分解

流動性風(fēng)險識別：安全性VS收益性

萬科流動性管理：將流動性鎖定在一個安全的區(qū)域

企業(yè)杠桿原理及風(fēng)險識別：經(jīng)營杠桿+財務(wù)杠桿

主要風(fēng)險財務(wù)指標分析與預(yù)警

n  資產(chǎn)負債率

n  資產(chǎn)償付流動負債率

n  資產(chǎn)帶息負債率

n  資產(chǎn)凈債務(wù)率

n  速動比率

n  現(xiàn)金比率

n  貨幣資金短債覆蓋率

n  經(jīng)營杠桿系數(shù)

n  財務(wù)杠桿系數(shù)

n  綜合杠桿系數(shù)

 


 

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