《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》
培訓(xùn)講師:石斌
講師背景:
石斌--財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家香港大學(xué)專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)院特聘講師中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師曾任:擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專(zhuān)家委員會(huì)成員凱恩斯智庫(kù)合伙人之一曾經(jīng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè):豐田汽車(chē)、沃爾瑪、國(guó)內(nèi) 詳細(xì)>>
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(精品課)
課程破冰:財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系
驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心與動(dòng)力
財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
案例:稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)
第一講、支持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)
n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量
n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)
n利潤(rùn)的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系
n利潤(rùn)形成的過(guò)程與管理責(zé)任
3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)
n經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流的形成
n現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系
n成長(zhǎng)性破產(chǎn)
n現(xiàn)金為王的核心理念
第二講:支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法
2014——2019年年兩會(huì)熱議話(huà)題:中小微企業(yè)“兩難、兩高”
新成本主義思想
成本管理與控制創(chuàng)新模型:
利用成本特征曲線(xiàn)圖控制成本的方法
邊際貢獻(xiàn)控制成本的財(cái)務(wù)意義
采購(gòu)成本控制的主要途徑
生產(chǎn)成本控制的主要途徑
n消除生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)
n豐田汽車(chē)JIT成本管控模式
第三講:支持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖:影響程度與可能性
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線(xiàn)與組織體系制度
n第一道防線(xiàn):業(yè)務(wù)防線(xiàn)
n第二道防線(xiàn):內(nèi)部審計(jì)防線(xiàn)
n第三道防線(xiàn):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)防線(xiàn)
n建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
(一)、采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
(二)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
(三)、企業(yè)基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四講:管理者必備的稅收知識(shí)和納稅策劃
十八屆三中全會(huì)財(cái)稅體制改革的方向
我國(guó)稅制體制發(fā)展及沿革
我國(guó)目前主要稅種、稅率簡(jiǎn)介
增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅管理應(yīng)注意的問(wèn)題
納稅策劃的概念與定義
?案例:劉曉慶涉稅案??????新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析:
(1)稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)案例分析
(2)增值稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
(3)企業(yè)所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
(4)個(gè)人所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
石斌老師的其它課程
《基于經(jīng)營(yíng)決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》?第一講:財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系2、案例:聯(lián)想集團(tuán)季度財(cái)務(wù)分析會(huì)議第二講:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注的組成3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個(gè)把握重點(diǎn)5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)???2.1《損
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動(dòng)因分析第一模塊:內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)什么是真正的“內(nèi)部”,什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析:新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:避免、轉(zhuǎn)移
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《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊:全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊:企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織:誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例:公司全面預(yù)算編制手冊(cè)?第三模塊:全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)算編制的啟動(dòng)階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操:預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練第
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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講:全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀(guān)點(diǎn)第二講:全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響第三講:公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系第四講:公司經(jīng)營(yíng)層的成本管理與創(chuàng)新一、
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《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》?第一講萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念:管理精細(xì)化第二講向萬(wàn)科學(xué)習(xí)投資管理萬(wàn)科投資戰(zhàn)略:鎖定住宅專(zhuān)業(yè)化萬(wàn)科紀(jì)律:不囤地,不捂盤(pán)第三講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)融資管理萬(wàn)科的融資效率:用足財(cái)務(wù)杠桿萬(wàn)科融資渠道戰(zhàn)略:OPM戰(zhàn)略,即用別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)第四講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率邊界:提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力
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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問(wèn)題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為,在全國(guó)引發(fā)軒然大波,盡管后來(lái)很多被點(diǎn)名的房企都站出來(lái)反駁和解釋?zhuān)耸录簳r(shí)沒(méi)有被擴(kuò)大和發(fā)酵,但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理,
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基于經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營(yíng)的特殊性,在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式,而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,防范風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)糾偏,提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力石斌老師曾經(jīng)任職過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué),本次課程根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問(wèn)題、需求,
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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資,伴隨而來(lái)是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮,大量壓縮房地產(chǎn)信貸,房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,新一輪的拐點(diǎn)論,再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性,創(chuàng)新投融管理
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《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物,是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力,透過(guò)數(shù)字管理企業(yè),才能稱(chēng)得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華?如何能
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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理【培訓(xùn)背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及到項(xiàng)目拿地、前期報(bào)建、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)和特點(diǎn),決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)
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