《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師:石斌

講師背景:
石斌--財(cái)務(wù)管理專家香港大學(xué)專科進(jìn)修學(xué)院特聘講師中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師曾任:擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員凱恩斯智庫(kù)合伙人之一曾經(jīng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè):豐田汽車、沃爾瑪、國(guó)內(nèi) 詳細(xì)>>

石斌
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第一講 萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征
萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念:管理精細(xì)化
第二講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)投資管理
萬(wàn)科投資戰(zhàn)略:鎖定住宅專業(yè)化
萬(wàn)科紀(jì)律:不囤地,不捂盤
第三講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)融資管理
萬(wàn)科的融資效率:用足財(cái)務(wù)杠桿
萬(wàn)科融資渠道戰(zhàn)略:OPM戰(zhàn)略,即用別人的錢來(lái)賺錢
第四講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率邊界:提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力
萬(wàn)科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的?
第五講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)資金管理
萬(wàn)科現(xiàn)金流思想:打造經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流
資金管理的綜合指標(biāo):現(xiàn)金周期
萬(wàn)科的現(xiàn)金管理周期
第六講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)成本管理
萬(wàn)科的戰(zhàn)略成本管理理念
n剛性成本:嚴(yán)格控制
n柔性成本大力投入
銷售費(fèi)用
第七講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理
萬(wàn)科的資產(chǎn)負(fù)債率
萬(wàn)科的融資結(jié)構(gòu):
萬(wàn)科流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理特征
企業(yè)杠桿組成:經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿
萬(wàn)科綜合杠桿管理之道:維持在一定的范圍,確保風(fēng)險(xiǎn)可控

 

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《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊:全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊:企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織:誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例:公司全面預(yù)算編制手冊(cè)?第三模塊:全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)算編制的啟動(dòng)階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操:預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練第

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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講:全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀點(diǎn)第二講:全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響第三講:公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系第四講:公司經(jīng)營(yíng)層的成本管理與創(chuàng)新一、

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(精品課)課程破冰:財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心與動(dòng)力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例:稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把

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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問(wèn)題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為,在全國(guó)引發(fā)軒然大波,盡管后來(lái)很多被點(diǎn)名的房企都站出來(lái)反駁和解釋,此事件暫時(shí)沒(méi)有被擴(kuò)大和發(fā)酵,但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理,

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基于經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營(yíng)的特殊性,在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式,而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,防范風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)糾偏,提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力石斌老師曾經(jīng)任職過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué),本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問(wèn)題、需求,

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資,伴隨而來(lái)是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮,大量壓縮房地產(chǎn)信貸,房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,新一輪的拐點(diǎn)論,再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性,創(chuàng)新投融管理

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《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物,是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力,透過(guò)數(shù)字管理企業(yè),才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華?如何能

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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理【培訓(xùn)背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及到項(xiàng)目拿地、前期報(bào)建、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)和特點(diǎn),決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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