魏濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《目標、時間管理》 （12天課時） 主講：魏濱【課程目標】目標管理： ? 了解目標管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識 ? 把握目標管理的本質(zhì) ? 握目標管理和數(shù)值管理的區(qū)別 ? 掌握目標管理的事實方法 ? 練習(xí)指導(dǎo)部下進行目標管理的能力時間管理：1、認識到時間管理的重要性。2、做事更具條理性，表現(xiàn)在以下幾方面： 能夠區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)； 按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序； 制
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《目標、時間管理》 （12天課時） 主講：魏濱【課程目標】目標管理： ? 了解目標管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識 ? 把握目標管理的本質(zhì) ? 握目標管理和數(shù)值管理的區(qū)別 ? 掌握目標管理的事實方法 ? 練習(xí)指導(dǎo)部下進行目標管理的能力時間管理：1、認識到時間管理的重要性。2、做事更具條理性，表現(xiàn)在以下幾方面： 能夠區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)； 按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序； 制
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《團隊建設(shè)與管理》 講師：魏濱【培訓(xùn)收益】 ? 回顧有關(guān)團隊的基本知識及有關(guān)團隊組建的注意事項； 探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案； 團隊管理的方法、技巧，闡述管理之道； ? 掌握團隊運行管理的基本方法、技巧，增強管理意識和能力，學(xué)會無情的制度，有情的 管理，處理好制度與人情的關(guān)系，杜絕運行中常見問題重復(fù)發(fā)生； ? 掌握管理目標、管理組織、管理授權(quán)、管理溝通、管理人才、管理自己的一些方法；探 討如何優(yōu)化當前的激勵模式，建立有效的激勵機制，調(diào)動
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中高層協(xié)作及創(chuàng)新體驗式培訓(xùn)課程方案 目 錄培訓(xùn)收益 3培訓(xùn)方式和技術(shù) 3課程設(shè)計思路及依據(jù) 5體驗項目及時間節(jié)點 6體驗式培訓(xùn)項目說明 6培訓(xùn)收益 ? 提升管理者的團隊協(xié)作意識，開拓管理者創(chuàng)新思路。 ? 提升管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。 ? 明確領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 掌握時間規(guī)劃的方法，學(xué)習(xí)有效制訂個人計劃的方法 ? 掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性 ? 促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神； ? 掌握事務(wù)發(fā)展
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贏在執(zhí)行力情景模擬沙盤【課程介紹】該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… … 這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！2621280622935有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對；游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？如果：掘金隊＝經(jīng)營中的