標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)流程全過(guò)程管理

一、深度解析標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷管理及其流程 建筑設(shè)計(jì)階段詳細(xì)解析 該階段共分四步： 概念設(shè)計(jì)核心管控節(jié)點(diǎn)解析 方案圖重點(diǎn)管控內(nèi)容：建筑方案（包括平面方案，單體方案）后，必須報(bào)各政府部門審查，不行的地方必須修改。 初步設(shè)計(jì)圖：方案審查后進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 施工圖：初步設(shè)計(jì)后再施工圖設(shè)計(jì)，并做施工圖審查，后方可施工。 如何完成各類設(shè)計(jì)審查： 1）出圖后送具有審圖資質(zhì)的設(shè)計(jì)院做“施工圖審查”（審查內(nèi)容：地質(zhì)勘探報(bào)告、全套施工圖） 2）防雷圖紙一般是在建筑的設(shè)計(jì)階段就得報(bào)審審核 3）消防： 步消防性能化：在辦理四證的時(shí)候完成。 在做性能化設(shè)計(jì)之前，建筑設(shè)計(jì)圖及建筑使用功能已經(jīng)完成初步設(shè)計(jì)，可以看到建筑布局，使用

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房地產(chǎn)成本優(yōu)化管控與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計(jì)角度 四、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度 1、成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀 2、深入解讀：萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的策略、步驟和重點(diǎn) 3、設(shè)計(jì)管控與成本優(yōu)化綜述 4、可行性研究、前期階段------萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處 案例1：XX項(xiàng)目基于收益大化來(lái)選擇產(chǎn)品組合 5、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段---萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處 案例1：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（節(jié)省4000萬(wàn)和54天）-ok 案例2：XX項(xiàng)目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok 案例：XX項(xiàng)目保溫工程經(jīng)濟(jì)分析及成本優(yōu)化-ok 案例3：XX項(xiàng)目供電方案比選 6、初步設(shè)計(jì)階段---萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處 案例4：XX項(xiàng)目景觀設(shè)

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商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理全解析

開(kāi)篇：個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理 六、寫字樓 一名優(yōu)秀成本職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)： ü法律、法規(guī)及政策 ü國(guó)際貿(mào)易 ü建筑備案及報(bào)批報(bào)建 ü審計(jì) ü合約體系 ü定額體系 ü建筑規(guī)范 ü采購(gòu)行業(yè)：供應(yīng)商 ü必要的財(cái)務(wù)知識(shí) ü商務(wù)談判、爭(zhēng)端解決 ü商務(wù)禮儀 ü市場(chǎng)營(yíng)銷 ü工程計(jì)劃 ü成本控制 ü外語(yǔ)？ ü。。。。。。。 知識(shí)管理 捫心自問(wèn)？ 知識(shí)是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累！ 到目前為止的職業(yè)生涯，你是否統(tǒng)計(jì)過(guò)經(jīng)手多少金額的成本？ 1.寫字樓產(chǎn)品在綜合體中定位 從商業(yè)綜合體估值角度看待寫字樓 2.寫字樓成本管控特點(diǎn)及分析 3.《建造標(biāo)準(zhǔn)》解析 4.機(jī)電材料設(shè)備選型及品牌選擇 5.交房標(biāo)準(zhǔn)、綠建標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理

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商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理及經(jīng)典案例解析

開(kāi)篇：招標(biāo)采購(gòu)人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理 六、專題研討 一名優(yōu)秀采購(gòu)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu) ü法律、法規(guī)及政策 ü國(guó)際貿(mào)易 ü建筑備案及報(bào)批報(bào)建 ü審計(jì) ü合約體系：建筑規(guī)范 ü采購(gòu)行業(yè)：供應(yīng)商 ü供應(yīng)鏈管理 ü必要的財(cái)務(wù)知識(shí) ü商務(wù)禮儀 ü市場(chǎng)營(yíng)銷 ü工程計(jì)劃 ü成本控制 ü外語(yǔ)？ ü。。。。。。。 知識(shí)管理 捫心自問(wèn)？ ü知識(shí)是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累！ ü到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過(guò)已經(jīng)采購(gòu)多少金額的合同？ 1、如何大化招采總經(jīng)理/總監(jiān)的價(jià)值和作用 頭腦風(fēng)暴探討 2、萬(wàn)達(dá)招標(biāo)采購(gòu)制度文件-核心制度詳細(xì)解讀-ok 供方評(píng)審（包括資審、考察、綜合評(píng)審） 供方使用（供方分類、標(biāo)段劃分原則、特殊關(guān)注點(diǎn)） 招

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