金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術(shù)課綱（2天） ——主講：張杰【課程背景】?在后疫情時代，一個不爭的事實是：企業(yè)的競爭本質(zhì)就是人才的競爭。我們該如何具有“慧眼”識人，甄選到優(yōu)秀人才？希望人力資源管理的工作能夠從戰(zhàn)略出發(fā)，站在業(yè)務部門角度，從業(yè)務源頭解決根本性的人力資源管理問題。而招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)全面掌握BEI面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的素質(zhì)。?本課程的設計旨在通過心理學原理研究剖析，對人員的招聘、選拔及聘用等方面進行了深入的剖析，賦能管理者提升招

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MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展（1～2天）【課程背景】作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？為什么我的團隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？為什么...... 今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工

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“新生代”員工管理對策與出路【課程背景】：一.管理者之惑 1.做了十幾年甚至幾十年的管理，怎么突然覺得自己不會“管理”了？ 2.現(xiàn)在的員工，怎么是說不得也碰不得呢，他們的激情都到哪里去了，他們到底想從工作中得到什么呢？ 3.作為管理者，我們應該怎樣做才能達到預期的管理效果呢？ 4.招人難、用人難、留人難！這一個個”難”，我們怎樣來應對呢？二.破解之道 人的心靈是與他所生活的時代緊密互動的。在新的社會形勢、新的經(jīng)濟形勢下，人們的心靈狀態(tài)無時無刻不在影響著我們的生活品質(zhì)、工作績效！ 破解新生代員工心靈密碼：走進”新生代”、解讀”新生代”、帶動”新生代”，舞動我們

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱（２天版）主講老師：張杰【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響?！安欢畼I(yè)務做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務？”員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展?！菊n程大綱

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精益六西格瑪、創(chuàng)新、變革領(lǐng)導三項方法論是當下業(yè)界公認的新生先進管理方法。作為企業(yè)決策層領(lǐng)導，只有不斷更新和充實自己的知識，向更高層次發(fā)展，才能適應企業(yè)不斷發(fā)展的新形勢，新任務，指導企業(yè)各項事業(yè)的不斷發(fā)展。為了適應市場不斷的發(fā)展與進步，BMGI精心設計“1 1 1”晶鉆研修課程，一項專門針對企業(yè)決策層領(lǐng)導踱身訂造的高官進修課程。集中BMGI三項經(jīng)典課程“精益六西格瑪、創(chuàng)新、變革領(lǐng)導”精髓，由BMGI董事總經(jīng)理親自授課，量身打造研修課程，為企業(yè)決策層領(lǐng)導的工作進一步奠定扎實濃厚的基礎。 企業(yè)決策層領(lǐng)導在整個企業(yè)中處于高領(lǐng)導地位，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的決定性作用。隨著市場的不斷發(fā)展與完善，對企業(yè)

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提升管理技能，打造和諧團隊！課程內(nèi)容： 提升管理技能打造和諧團隊企業(yè)中層管理者銷售經(jīng)理銷售主管填補管理黑洞銷售團隊管理1、 提高團隊戰(zhàn)斗力2、 鑄造銷售經(jīng)理人的執(zhí)行力3、 團隊管理“五字訣”與團隊共舞中層管理技能 1、 怎樣做個好上司？2、 如何貫徹紀律和下達命令？3、 如何激發(fā)團隊干勁？4、 如何有效授權(quán)？5、 如何安排會議培訓目標： 在商業(yè)活動中，棘手的工作就是“管人”，而“人”又是商業(yè)活動的主體，離了“人”一切均為未然。怎樣才能管理好人呢？有人認為只要有制度和程序，就可以達到使企業(yè)按部就班前進的目的，其實未必。因為人是有感情的動物，不同的人應該施以有針對性的管理方法。因此你必須付出更

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