招標(biāo)風(fēng)險控制及談判實戰(zhàn)講解 招標(biāo)管理制度中的權(quán)責(zé)設(shè)計招標(biāo)管理制度的使命招標(biāo)管理制度需解決的“雙規(guī)”問題招標(biāo)管理制度中的行為設(shè)計的兩條“道路”：陽光大道及羊腸小道招標(biāo)管理制度中的基本原則設(shè)計及邏輯分析招標(biāo)管理界面的二維度設(shè)計招標(biāo)管理制度中的關(guān)鍵動作標(biāo)準(zhǔn)化及分級管控 詳解招標(biāo)流程關(guān)鍵控制點及考核指標(biāo)招標(biāo)計劃管理招標(biāo)啟動會考察入圍審批送樣、封樣及樣品評審標(biāo)前交底發(fā)標(biāo)詢疑、答疑、補遺開標(biāo)清標(biāo)澄清初評會議標(biāo)定標(biāo)存檔標(biāo)后交流總包招標(biāo)風(fēng)險預(yù)控及策略分享總包考察階段的風(fēng)險預(yù)控總包資格預(yù)審的主要內(nèi)容合同條款中重要風(fēng)險控制點定額計價與清單計價的差異分析模似清單招標(biāo)時

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2017營改增后標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購、工程合同、 供應(yīng)商管理、商務(wù)談判策略有效落地與案例分析【課程介紹】 營改增后不同的采購成本和采購方式對最終成本產(chǎn)生了復(fù)雜的影響，同樣的采購方式對不同的項目可能得到完全相反的結(jié)果。 本課程通過對營改增的解析，運用高效的計算公式，快速測算確定采用甲供材、分包的范圍,以及是需要增值稅專用發(fā)票還是只需要普票，從而實現(xiàn)成本管理與采購的聯(lián)動，合理規(guī)劃稅籌。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和行業(yè)競爭的加劇，采購管理的重要性日益凸顯。如何進一步提高采購效益和效率，同時規(guī)范采購行為，防范采購質(zhì)量風(fēng)險和人為

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微利時代下的招標(biāo)采購策略 談判技巧與分供方管理，深度解讀 O擁有12年龍湖地產(chǎn)工作經(jīng)歷高管授課 O全面見證龍湖從6.2億到500億的全國規(guī)?；缭綒v程 O所授內(nèi)容與案例均為龍湖最新做法 O龍湖地產(chǎn)造價采購管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過程實戰(zhàn)精髓 房地產(chǎn)從依賴土地和資金的高利潤、低風(fēng)險的"黃金時代"轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險增加的"白銀時代"，許多中小房企在多重因素影響及大型房企擠壓下甚至"負(fù)利"前行。在利潤下降和行業(yè)洗牌局勢下，房企不得不增強自身競爭力以"保衛(wèi)利潤"?；诖?，如何進一步提高招標(biāo)采購效益和效率，規(guī)范招標(biāo)采購行為，防范

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房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理 招標(biāo)采購發(fā)展趨勢 1. 高度集中化、規(guī)?；?2. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 3. 供應(yīng)商分級管理體制 4. 集采種類具有通用性，且價值較大 5. 物料配置標(biāo)準(zhǔn)化 6. 招標(biāo)采購與成本管理一體化管理 7. 計算機系統(tǒng)管理 8. 審計常態(tài)化1. 招標(biāo)的幾種形式 1. 公開招標(biāo) 2. 邀請招標(biāo) 3. 定向議標(biāo) 4. 直接委托2. 邀請招標(biāo)的基本流程3. 招采計劃的編制4. 龍湖招標(biāo)管理制度深度解讀 1. 龍湖地產(chǎn)的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度 1. 龍湖招投

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房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀第一部分 鳥瞰成本1. 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本構(gòu)成1. 一級費項的構(gòu)成：直接費（開發(fā)成本）、間接費2. 二級費項的構(gòu)成：土地費、前期工程費、建筑安裝費、基礎(chǔ)設(shè)施費、環(huán)境工程費、工程 相關(guān)費、配套設(shè)施費、不可預(yù)見費 ? 案例：龍湖地產(chǎn)目標(biāo)成本費項劃分2. 成本在財務(wù)指標(biāo)中的作用與影響 1. 利潤表 2. 凈利與毛利 3. 毛利與贈送率的關(guān)系第二部分 成本管理的階段劃分1. 可研階段成本管理（拿地階段） 1. 產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)； 2. 項目規(guī)劃指標(biāo)； 3. 當(dāng)?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況； 4. 土地現(xiàn)狀及周邊地

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