張琨 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張琨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《融創(chuàng)逆市強(qiáng)銷(xiāo)核心解密及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式解析》———主講：融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Mike老師（全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+工具）【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢(shì)突圍，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破500億，擠進(jìn)一線(xiàn)房企陣營(yíng)。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來(lái)是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷及他激進(jìn)冒險(xiǎn)的性格又對(duì)融創(chuàng)有著怎樣的影響，對(duì)其他房企業(yè)績(jī)及績(jī)效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。2014年5月22日，融創(chuàng)中國(guó)正式發(fā)布公告，稱(chēng)將斥資62.98億港元收購(gòu)綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313。2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以10
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《融創(chuàng)逆勢(shì)強(qiáng)銷(xiāo)核心解密與高庫(kù)存去化系統(tǒng)解決方案》———主講：融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Mike老師（全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+工具）【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢(shì)突圍，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破500億，擠進(jìn)一線(xiàn)房企陣營(yíng)。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來(lái)是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷及他激進(jìn)冒險(xiǎn)的性格又對(duì)融創(chuàng)有著怎樣的影響，對(duì)其他房企業(yè)績(jī)及績(jī)效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。2014年5月22日，融創(chuàng)中國(guó)正式發(fā)布公告，稱(chēng)將斥資62.98億港元收購(gòu)綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313。2014年融創(chuàng)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售6
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《融創(chuàng)逆市拓客營(yíng)銷(xiāo)策略解析及狼性團(tuán)隊(duì)管控打造》———主講：融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Mike老師（全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+工具）【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢(shì)突圍，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破500億，擠進(jìn)一線(xiàn)房企陣營(yíng)。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來(lái)是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷及他激進(jìn)冒險(xiǎn)的性格又對(duì)融創(chuàng)有著怎樣的影響，對(duì)其他房企業(yè)績(jī)及績(jī)效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。2014年5月22日，融創(chuàng)中國(guó)正式發(fā)布公告，稱(chēng)將斥資62.98億港元收購(gòu)綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313。2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以
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《房地產(chǎn)逆勢(shì)強(qiáng)銷(xiāo)六脈神劍》36字決勝天下 ————————主講：融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Mike老師 第一劍：策一、定：1、何為定位？如何理解定位的意義。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃中三大定位：客群定位、產(chǎn)品定位、形象定位3、做好項(xiàng)目定位的六大核心策略4、項(xiàng)目成功定位的三個(gè)案例。 案例一：武林府案例二：春江彼岸案例三：新嘉園 二、立：1、確立項(xiàng)目市場(chǎng)形象地位的4大策略。2、如何建立立體的推廣渠道？3、如何選擇推廣渠道的4大方針？三、圍：1、策劃如何圍住客戶(hù)？2、不同階段圍客戶(hù)的5大策略。四、引：1、判斷你項(xiàng)目是否有吸引力的法則2、吸引客戶(hù)的五大策略
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融創(chuàng)逆勢(shì)強(qiáng)銷(xiāo)之“拓客”方略 —————主講：融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Mike老師 （全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+工具）注：Mike老師可以根據(jù)企業(yè)具體需求來(lái)定制課程大綱【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢(shì)突圍，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破500億，擠進(jìn)一線(xiàn)房企陣營(yíng)。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來(lái)是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷及他激進(jìn)冒險(xiǎn)的性格又對(duì)融創(chuàng)有著怎樣的影響，對(duì)其他房企業(yè)績(jī)及績(jī)效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。2014年5月22日，融創(chuàng)中國(guó)正式發(fā)布公