朱文煊老師：商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析

商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析----深度剖析萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍 主講：朱文煊【課程背景】當(dāng)前新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)環(huán)境日益惡劣，對(duì)企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來(lái)愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問(wèn)題。本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系， 熟悉管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控的要點(diǎn)，以及各方面容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案，全面解決工程施工現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理疑難雜癥及通病。實(shí)用性地講解商業(yè)項(xiàng)目不同施工階段

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商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析

商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析 ----深度剖析萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍 主講：朱文煊【課程背景】當(dāng)前新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)環(huán)境日益惡劣，對(duì)企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來(lái)愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問(wèn)題。本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系， 熟悉管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控的要點(diǎn)，以及各方面容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案，

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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析

講 房地產(chǎn)企業(yè)管理升級(jí)的必要性 思考：白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何應(yīng)對(duì)局勢(shì)的變化？1：簡(jiǎn)析中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì) 1）當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 2）市場(chǎng)關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存 3）企業(yè)面臨共性問(wèn)題：庫(kù)存難消化、銷售難漲價(jià)、成本降不下4）行業(yè)關(guān)鍵詞：大企業(yè)、多元化、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互聯(lián)網(wǎng) 七嘴八舌：【變天了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？ 【毀三觀】設(shè)計(jì) 營(yíng)銷 工程三觀 【戰(zhàn)略論】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境變化結(jié)論：新常態(tài)下中小房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之路：專業(yè)融合 管理升級(jí) 走有自己特色的發(fā)展之路 2：新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)？ 1）當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性2）如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管

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《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析》

【課程精要】講 房地產(chǎn)企業(yè)管理升級(jí)的必要性第二講 項(xiàng)目工程精細(xì)化管理概論第三講 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段第四講 項(xiàng)目工程實(shí)施階段第五講 項(xiàng)目工程交付和后評(píng)估階段第六講 經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您在項(xiàng)目工程管理中遇到過(guò)哪些問(wèn)題？哪些為棘手？每人提一兩個(gè)代表性問(wèn)題，朱老師將把這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析。講 房地產(chǎn)企業(yè)管理升級(jí)的必要性思考：白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何應(yīng)對(duì)局勢(shì)的變化？1： 簡(jiǎn)析中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)1）當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 2）市場(chǎng)關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存 3）企業(yè)面臨共性問(wèn)題：庫(kù)存難消化、銷售難漲價(jià)、成本降不下

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《新形勢(shì)新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日“新”月異》

課程大綱：講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析第二講 建筑工程質(zhì)量通病防治與分析第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理第四講 項(xiàng)目新材料新技術(shù)的應(yīng)用第五講 經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析一、工程管理之“市場(chǎng)環(huán)境”1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式2.標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程3.工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈中的核心地位4.工程管理面對(duì)的主要問(wèn)題工程管理中的“四搶”ü “N”邊工程項(xiàng)目人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴(yán)ü 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂項(xiàng)目管理9要素的矛盾ü 大主體在工程管理中的工作邊界案例：國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)案例：某房企項(xiàng)目工期索賠200多

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