《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》
《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》詳細內容
《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》
課程大綱:
**講 常規(guī)房地產工程精細化管理解析
第二講 建筑工程質量通病防治與分析
第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
第四講 項目新材料新技術的應用
第五講 經驗交流及課程回顧
**講 常規(guī)房地產工程精細化管理解析
一、工程管理之“市場環(huán)境”
1.房地產企業(yè)管控模式
2.標桿地產項目開發(fā)標準流程
3.工程管理在房地產開發(fā)價值鏈中的核心地位
4.工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”ü “N”邊工程項目
人員配置不充分導致質量管控不嚴ü 設計變更與現場簽證管理混亂
項目管理9要素的矛盾ü 大主體在工程管理中的工作邊界
案例:國內外房地產發(fā)展趨勢
研討:工程管理人員必備的能力與素質
案例:某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證
二、工程管理之“質量管理”
1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵
3.工程質量的標準4.質量與品質的防線
5.項目管理的主要風險點及解決方案6.質量標準與制度的傳遞
7.合理工期的確定8.統一的技術做法
9.施工過程質量控制
案例:某項目工程質量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例:某標桿房企工程管理策劃書
分析:萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比
案例:材料控制(6大選用要求 樣板封存 材料合同交底 材料進場驗收)
案例:樣板引路制度(交樓標準間 施工樣板間 工藝樣板)
案例:10個成品保護點
案例:工序檢查(工序檢查表 檢查實施細則)
案例:精裝修作業(yè)流程及質量控制
三、工程管理之“計劃管理”
1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差
3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則
5.制定合理項目開發(fā)計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法
7.計劃執(zhí)行與監(jiān)控
案例:萬達的標準模塊化計劃節(jié)點
案例:專項方案討論
案例:編制計劃模板
四、工程管理之“現場協調管理”
1.組織協調的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場地布置
3.勞務分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法
7.突發(fā)性事件的應對
案例:某項目總包管理的癥結與解決方案
第二講 建筑工程質量通病防治與分析
一 析說質量
1.1,地產商的“質量門”事件頻出
1.2,我們對質量的思考
1.3,房地產工程質量的發(fā)展階段
1.4,案例:萬科所學習的日本工程質量管理
1.5 房地產工程質量管理辦法
二 房地產工程質量管理常見問題
2.1,問題一:工程質量是否只是工程管理這一個部門的問題?
2.2,問題二:為何要建立圖示化的技術標準
2.3,問題三:需不需要建立工程質量技術監(jiān)督檢查部門
2.4,問題四:在工程質量管理方面如何使用好監(jiān)理方?
2.5,問題五:公司是否有必要每季度組織一次工程質量大檢查?
2.6,問題六:如何利用好每年一度的質量管理體系內審?
2.7,問題七:如何做好半成品,成品保護工作?
三 房地產工程質量通病防治
3.1引發(fā)工程質量通病的原因
3.2房地產企業(yè)應建立自己的《工程質量通病防治手冊》
3.3工程質量通病防治的管理流程
3.4案例分析:住宅工程的質量通病分析
ü 如何保護鋼筋成品ü 怎樣預防樓板開裂
ü 如何保證剪力墻不爛根、不位移ü 怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
ü 怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直ü 怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
ü 如何保證安裝預留線盒、套管位置準確性ü 如何及時有效的進行技術復核
ü 砌筑質量細節(jié)ü 裝修工程中防滲漏部位處理
ü 空間尺寸細節(jié) 成品養(yǎng)護管理 精裝修總包控制線 清水房交房標準
ü 安裝施工細節(jié)管理
案例:防水體系控制(外墻 塑鋼門窗 非布防區(qū) 給水管防滲漏)
案例:外墻施工難點與重點
案例:馬牙茬留設 構建模板 構件成形質量 觀感效果細節(jié)處理
案例:外墻 管洞 屋面 女兒墻防滲漏處理
案例:預埋盒清理檢查 套管清理檢查 橋架過橋規(guī)范 房間內墻上導管標識細節(jié)管理
第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
一 當代建筑工程的發(fā)展方向
二 國內裝配式住宅的發(fā)展與變革
三 案例分析:
學習日本的裝配一體化住宅的工程管理
四 國內裝配式建筑在工程中的實際運用
五 解析裝配一體化施工的工程管理管控點
第四講 項目新材料新技術的應用
一 當前建筑材料和技術發(fā)展的新趨勢
二 新型建筑材料在房地產建設的實際應用
三 BIM在項目工程管理中的實際運用
四 案例分享:
項目工程不同階段的BIM運用實例
五 案例分享:
先進工藝工法在施工中的各種運用
第五講 經驗交流及課程回顧
一 課程回顧
二 標桿項目實例分享:
“中國**高樓”--- 上海中心的施工日志
三 商業(yè)和住宅項目在新形勢下的新發(fā)展方向
案例:萬達的商業(yè)開發(fā)四次轉型
萬科的精品住宅新思路
四 管理經驗交流與學習
朱文煊老師的其它課程
主題:商業(yè)地產項目《開發(fā)建設及運營模式全程解析》【課程收益】當前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣,對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高,而商業(yè)地產項目工程管理作為項目開發(fā)管理的重要部分,相對于傳統住宅開發(fā)管理復雜程度更高,開發(fā)難度更大,對整體精細化管理程度要求更高,很多商業(yè)開發(fā)企業(yè)都普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過為期2天的學習,可以了解到萬達、龍湖、
講師:朱文煊詳情
《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》課程背景:經濟新常態(tài)背景下,互聯網時代的來臨,中國樓市由“黃金時代”進入“白銀時代”,由“賣方市場”轉為“買方市場”,也就意味著樓市暴利時代的終結,真正追求建筑品質時代的開始,市場真正走向成熟、健康、穩(wěn)定。盡管2015年中央托市意圖明顯,但事實上房地產市場并沒有預期中的那么樂觀。與此同時,樓市產品也開始分化
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朱文煊老師:房地產工程精細化管理與經典案例解析 05.07
《房地產工程精細化管理與經典案例解析》大綱【課程背景】當前經濟新形勢下房地產市場環(huán)境日益惡劣,由“黃金時代”降格為“白銀時代”,庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下成了多數房地產公司面臨的普遍難題,在這個供求關系由賣方市場徹底轉變?yōu)橘I方市場的情況下,房地產企業(yè)面臨生死存亡的關頭,不順應市場的變化做出積極改變,順勢轉型升級,提高企業(yè)精細化管理水平和抗風險能力,就
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房地產開發(fā)竣工交付的風險防范與工程管理課程背景當前,國內房地產行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年,進入穩(wěn)健增長的白銀十年,深度調整期房企產企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應從法務管理轉向企業(yè)治理、內控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。在當前的調整期中,過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā),企業(yè)與客戶的糾紛劇增,法律
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甲方視角下的工程管理全盤策劃與及時創(chuàng)新“全流程干貨培訓+標桿項目實操解讀+系統性工程管理”【直面問題】1、匆忙開工、忙碌施工、緊張交工,導致項目開發(fā)管理各項目標難以實現2、現場項目管理能力不足,項目工期一拖再拖3、質量投訴不斷增多,維修量大,交付風險高,客戶滿意度低,各種投訴維權4、管理不善導致成本失控,利潤缺失,項目虧損風險巨大【解決問題】本課程根據開發(fā)系
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開發(fā)竣工交付的組織管理與風險防范課程背景當前,國內房地產行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年,進入穩(wěn)健增長的白銀十年,深度調整期房企產企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應從法務管理轉向企業(yè)治理、內控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。在當前的調整期中,過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā),企業(yè)與客戶的糾紛劇增,法律風險瞬
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商業(yè)地產工程精細化管理與經典案例解析 09.07
商業(yè)地產工程精細化管理與經典案例解析----深度剖析萬達等標桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍主講:朱文煊【課程背景】當前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣,對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高,而商業(yè)地產項目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分,普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經驗總結和大量的案例分析,結合國內標桿商業(yè)地產龍頭企業(yè)的工程管理體系,熟悉
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房地產工程精細化管理與經典案例解析 01.01
講房地產企業(yè)管理升級的必要性思考:白銀時代房地產公司該如何應對局勢的變化?1:簡析中國房地產市場當前形勢1)當前房地產行業(yè)發(fā)展預測2)市場關鍵詞:風險與機遇并存3)企業(yè)面臨共性問題:庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下4)行業(yè)關鍵詞:大企業(yè)、多元化、強強聯合、互聯網七嘴八舌:【變天了】互聯網顛覆房地產?【毀三觀】設計營銷工程三觀【戰(zhàn)略論】房地產工程管理環(huán)境變化
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《房地產工程精細化管理與經典案例解析》 01.01
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