向標(biāo)桿學(xué)習(xí)—— 以收益最大化為導(dǎo)向的跨界成本策劃 及目標(biāo)成本管理落地精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)解析 “全流程干貨培訓(xùn) + 標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)操解讀 +系統(tǒng)性成本管理”前言：過(guò)去十年，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企成本管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕成本”情況。甚至由于運(yùn)營(yíng)管理能力不足，項(xiàng)目拖期、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不斷缺失。“利潤(rùn)==銷售收入—成本費(fèi)用”。白銀時(shí)代，行業(yè)利潤(rùn)率平均每年1下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，除了提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開(kāi)發(fā)成本

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“白銀時(shí)代”房企成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析暨背后價(jià)值提升十大攻略哇，聽(tīng)說(shuō)史上最全面的成本管理實(shí)戰(zhàn)課程降臨了【課程背景】 2015年4月15日恒大集團(tuán)突然宣布，恒大在全國(guó)的住宅樓盤(pán)將實(shí)施“無(wú)理由退房”，此新聞一出引起業(yè)界軒然大波，一時(shí)間各大品牌房企紛紛出招，引發(fā)一場(chǎng)營(yíng)銷口水之戰(zhàn)，可以說(shuō)地產(chǎn)界將真正迎來(lái)你死我活的生存斗爭(zhēng)。過(guò)去幾十年，房地產(chǎn)由于行業(yè)利潤(rùn)空間大，一些企業(yè)成本管控并沒(méi)有得到足夠的重視，如今在白銀微利時(shí)代下，當(dāng)企業(yè)品牌的溢價(jià)能力無(wú)法再短期內(nèi)顯著提升時(shí)，想讓利潤(rùn)率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低開(kāi)發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)，如何辦？房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的

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房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”高品質(zhì)立體化景觀價(jià)值提升秘籍與設(shè)計(jì)、成本、施工精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析暨以大視角破解龍湖景觀示范區(qū)管理的迷局【課程背景】白銀時(shí)代下房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，售樓處、樣板房、景觀示范區(qū)展示效果的好壞，已成為能否瞬間贏取客戶的殺手锏！改善型需求為主，品質(zhì)致勝時(shí)代來(lái)臨！恒大地產(chǎn)集團(tuán)2015年4月15日宣布，全國(guó)樓盤(pán)將實(shí)施“無(wú)理由退房”，大牌房企紛紛出招，以后不再是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的事，也不再是盈利多少的問(wèn)題，可以說(shuō)地產(chǎn)界將真正迎來(lái)你死我活的生存斗爭(zhēng)。房企如何求生存、謀發(fā)展？通過(guò)創(chuàng)新提高樓盤(pán)的品質(zhì)，打造高品質(zhì)的情景示范區(qū)提高銷售速度，二者已是優(yōu)秀房企成功操盤(pán)的規(guī)定動(dòng)作！龍湖、萬(wàn)科、

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房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治【課程背景】 您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常處理與總、分包問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？計(jì)劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？2015年4月15日恒大集團(tuán)突然宣布，其在全國(guó)的住宅樓盤(pán)將實(shí)施“無(wú)理由退房”，此新聞一出引起業(yè)界軒然大波，可以說(shuō)地產(chǎn)界將真正迎來(lái)你死我活的生存斗爭(zhēng)。想活下來(lái)就需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理提出更嚴(yán)苛的要求。品質(zhì)至上、微利時(shí)代 ，開(kāi)發(fā)商與總分包單位的矛盾將會(huì)更加突出。本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理出現(xiàn)的各種疑難雜癥及通病產(chǎn)生的原因，提出有針

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甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決 暨以大視角全案例解讀工程管理難題【課程背景】 您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常處理與總、分包尖銳問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？2015年4月15日恒大集團(tuán)突然宣布，其在全國(guó)的住宅樓盤(pán)將實(shí)施“無(wú)理由退房”，此新聞一出引起業(yè)界軒然大波，可以說(shuō)地產(chǎn)界將真正迎來(lái)你死我活的生存斗爭(zhēng)。想活下來(lái)就需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理提出更嚴(yán)苛的要求。品質(zhì)至上、微利時(shí)代下，開(kāi)發(fā)商與總包、分包單位的矛盾將會(huì)更加突出，如何辦？本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工

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房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析 暨以大視角來(lái)破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局【課程背景】 您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常被日常雜項(xiàng)工作困擾得煩不勝煩？是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全局計(jì)劃？是否覺(jué)得無(wú)論自己多么盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？是否覺(jué)得事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？ 目前房地產(chǎn)企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié)，本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，結(jié)合國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立，工程管理方面出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案，全面解決工

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