王占軍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王占軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《全面預(yù)算管理和成本控制》課程大綱課程目標(biāo)。讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營）；讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財(cái)務(wù)）。主講老師：王占軍中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師，精益化企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問。國營、民營、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。期間擔(dān)任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，綜合管理部（財(cái)務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會(huì)董事；上市企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財(cái)務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐。曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級(jí)顧問。期間
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《卓越經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理修煉》（非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理）課程大綱課程背景眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有著密不可分的聯(lián)系，經(jīng)營管理的成果不僅需要靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行展現(xiàn)，而且要靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控、分析和識(shí)別。換言之：財(cái)務(wù)管理要為生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持和引導(dǎo)，以保證經(jīng)營成果的可靠性。但是在過去乃至當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際工作中，還比較普遍存在著財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理相互脫節(jié)的問題。企業(yè)中普遍存在“懂經(jīng)營的不懂財(cái)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的不懂經(jīng)營”的問題，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩層皮的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因此，無論從企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要來看，還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合都是
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管理會(huì)計(jì)系列課程之《業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理》課程大綱課程目標(biāo)和收益：站在財(cái)務(wù)管理的角度審視經(jīng)營管理的成果；洞悉全面預(yù)算管理的本質(zhì)，掌握全面預(yù)算管理的方法。課程背景：目前企業(yè)存在一個(gè)即普遍、但又被忽視的問題：“懂經(jīng)營的人員不懂財(cái)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的人員不懂經(jīng)營”。由此問題衍生出來的其他相關(guān)經(jīng)營問題，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營績效低下的現(xiàn)實(shí)狀況。人的健康狀況要靠各種“體檢單據(jù)”來體現(xiàn)，《財(cái)務(wù)報(bào)表》就是企業(yè)健康狀況的“體檢表”?！笆杖牒屠麧櫋辈⒉淮砥髽I(yè)經(jīng)營績效的全部?！敦?cái)務(wù)報(bào)表》反映了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，反映了公司戰(zhàn)略的意圖，反映了公司價(jià)值的未來，反映了企業(yè)的經(jīng)營成果是否“安全、可靠”。透過對《財(cái)務(wù)報(bào)表》的解讀和分析
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《業(yè)財(cái)融合趨勢下財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》主講：王占軍【課程背景】2 互聯(lián)網(wǎng)改變了“財(cái)會(huì)”的生態(tài)環(huán)境。盡管“業(yè)財(cái)融合”是一個(gè)被長期忽視甚至遺忘的話題，但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，重新開啟了“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)“封塵已久”的話題?！叭魏蝹ゴ髴?zhàn)略的實(shí)施都離不開財(cái)務(wù)資源的支持，而任何戰(zhàn)略之所以偉大就在于最終能夠創(chuàng)造財(cái)務(wù)資源”。因此，光“業(yè)財(cái)融合”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)必須“三位一體”。那么，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何融合呢？基于“業(yè)財(cái)融合”的管理情境，財(cái)會(huì)人員與財(cái)會(huì)職能如何轉(zhuǎn)型呢？【課程收益】2 了解業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑2 知悉業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)和運(yùn)作2 排查公司風(fēng)險(xiǎn)