微利時(shí)代下房企以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建

微利時(shí)代下的招標(biāo)采購(gòu)策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀O擁有12年龍湖地產(chǎn)工作經(jīng)歷高管授課O全面見(jiàn)證龍湖從6.2億到500億的全國(guó)規(guī)模化跨越歷程O所授內(nèi)容與案例均為龍湖最新做法 O龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)精髓房地產(chǎn)從依賴土地和資金的高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的quot;黃金時(shí)代quot;轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險(xiǎn)增加的quot;白銀時(shí)代quot;，許多中小房企在多重因素影響及大型房企擠壓下甚至quot;負(fù)利quot;前行。在利潤(rùn)下降和行業(yè)洗牌局勢(shì)下，房企不得不增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力以quot;保衛(wèi)利潤(rùn)quot;?；诖?，如何進(jìn)一步提高招標(biāo)采購(gòu)效益和效率，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，防范招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)

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以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系

以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系一、適合對(duì)象適合企業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司、適合個(gè)人：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨 干。二、課程特點(diǎn)：權(quán)威分享——邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管 理的趨勢(shì)、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例 ，借他

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房地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)為導(dǎo)向的跨界成本策劃與成本管理落地

房地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)為導(dǎo)向的跨界成本策劃與成本管理落地【課程特點(diǎn)】　　權(quán)威分享--邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下大成本管理的趨勢(shì)、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性?！　“咐饰?-對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。　　實(shí)戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問(wèn)題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。 個(gè)性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問(wèn)題的思路方法?！菊n程收益】　　破解--房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；　　指導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫

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