王乾元老師的內訓課程
地產項目管理難點敏捷共創(chuàng)工作坊作為戰(zhàn)略落地、領導力提升、產品創(chuàng)新、績效改良、文化重塑的有效工具，行動學習法已被眾多世界500強企業(yè)、大型國有企業(yè)、政府機構及非盈利組織所廣泛采用，通過組成任務小組改善企業(yè)流程規(guī)范，提升員工協(xié)作性、創(chuàng)造力及團隊士氣。行動學習，緊緊圍繞“干中學”――秉持“在工作中學習、在學習中創(chuàng)新”的精神，通過團隊學習、研討催化、凝聚集體智慧，解決管理問題，同時培養(yǎng)管理人才，將企業(yè)的組織發(fā)展帶入了“嶄新天地”。行動學用，在企業(yè)管理五大核心領域得到了廣泛應用：應用領域一：推動戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與戰(zhàn)略創(chuàng)新應用領域二：快速提升組織領導力應用領域三：促進業(yè)績突破和運營優(yōu)化應用領域四：組織變革與創(chuàng)
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基于業(yè)務場景的組織經驗敏捷萃取工作坊課程背景傳統(tǒng)的組織經驗萃取及其課程開發(fā)與設計，是基于學院式的安排，既缺少對于工作流和業(yè)務場景的分析，也忽視課程前期需求調研和后期轉化的系統(tǒng)設計。基于傳統(tǒng)課程的弊端，我們從敏捷賦能的理念出發(fā)，結合工作流和業(yè)務場景的分析，以成人學習規(guī)律為導向，重新設計了“組織經驗敏捷萃取”課程。基于敏捷賦能理念的組織經驗萃取，與傳統(tǒng)課程有如下的優(yōu)勢：（1）強調敏捷賦能理念的全流程課程開發(fā)方式；（2）課程開發(fā)以“業(yè)務專家＋授課專家”工作坊形式，萃取團隊智慧；（3）注重工作流和業(yè)務場景分析，依據(jù)得出的學習地圖合理授課；（4）教學策略和方式設計多樣化，有效幫助學員內化知識和技能；（5
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以奮斗者為本——打造“高周轉時代”的卓越執(zhí)行力課程背景在國家“五限”宏觀政策的嚴厲調控下，背負著高額債務的房地產企業(yè)越來越多地依賴于“高周轉模式”，來獲得微薄的經營利潤。運營成本與日俱增的時代，人工智能日益逼近，房地產企業(yè)在“減員提效”的策略下，諸多房企員工通過日以繼夜地加班文化維持著房企的高周轉。在這個快速周轉的年代，如何讓員工轉變思維，通過打造奮斗者文化，建設奮斗者機制，讓員工與企業(yè)心往一處想、勁往一處使，擼起袖子加油干，上下擰成一股繩、齊心協(xié)力干事業(yè)，不斷開創(chuàng)地產新局面，是廣大房企面臨的深刻且迫切的問題。通過調研、走訪、比對標桿企業(yè)萬科、碧桂園、華為等著名企業(yè)發(fā)現(xiàn)：憑借著“倡導奮斗者文化
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用戶?賦能?生態(tài)——打造新地產時代的高績效團隊課程背景隨著人工智能（AI）、云計算、區(qū)塊連、大數(shù)據(jù)、O2O等新興技術的崛起，房地產行業(yè)迎來了 “新地產時代”。在國家“限購、限貸、限價、限售、限商”的“五限”房地產調控政策下，傳統(tǒng)房地產企業(yè)過度依賴于高周轉模式，沒日沒夜賺著辛苦錢的同時，以萬科為代表房地產企業(yè)圍繞著“用戶（需求）、賦能（城市）、生態(tài)（企業(yè)）”三大新時代主題，順應房地產的“社區(qū)化、智能化、場景化、多元化、差異化”的新發(fā)展趨勢，著力打造自己的企業(yè)生態(tài)圈。 近兩年新零售的崛起，商業(yè)地產進入了“不確定時代”，馬云、馬化騰行業(yè)領袖強調“賦能管理”，阿里巴巴、螞蟻金服、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在給眾
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《管理賦能——從技術走向管理的六項修煉》一、課程收益 二、課程特色采用體驗式學習，做到先行后知符合成年人學習心理，學習效果事半功倍！體驗式學習，強調的是“體驗”和“先行后知”。在體驗式學習的過程中，學員的思想、情緒和身體都被調動起來，去應對各種各樣的挑戰(zhàn)，要戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，就必須綜合應用體力、腦力和人際溝通能力。體驗式學習的過程主要表現(xiàn)在下面的模型中：266700238760檢 驗體驗式學習模型研 討提 升檢 驗體驗式學習模型研 討提 升1868805242570行 動行 動課程亮點：1.體驗式培訓：行動學習+引導技術+案例研討+情境演練+視頻
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敏捷領導力——新地產經理人的基業(yè)常青之道課程背景在國家“五限”宏觀政策的嚴厲調控下，地產企業(yè)盛宴時代結束，隨之進入了一個“不確定時代”，眾多房地產管理者都在思索：地產未來之路在何方？隨著人工智能（AI）、云計算、區(qū)塊連、大數(shù)據(jù)等一大批新興技術的崛起，新興技術在賦能廣大住宅地產、商業(yè)地產的同時，也快速淘汰傳統(tǒng)的房地產企業(yè)，加速“不確定時代”發(fā)展趨勢，對地產管理者又提出了新的領導力挑戰(zhàn)！地產企業(yè)的領導者如何挖掘自身領導潛能，撥開層層迷霧，又見陽光？團隊管理者如何通過溝通、激勵、文化塑造有效凝聚團隊？作為地產企業(yè)中高層，如何通過業(yè)務賦能做好創(chuàng)新生態(tài)？如何做好“不確定時代”的危機管理？來看基于賦能理論