《領(lǐng)導(dǎo)者影響力塑造之劍——語言魔方與公眾演講》課程背景：當(dāng)今社會是一個魅力展現(xiàn)、開放高調(diào)的時代，這也是一個激烈競爭的時代！商場如戰(zhàn)場，一流的口才將是管理者馳騁商場為企業(yè)創(chuàng)造價值的致勝法寶?！耙蝗酥q重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。對于職場人士來說，演講力顯得尤為重要。因為他必須要懂得一種有效的方法來擴大自己影響力，獲得更多的擁護者推動組織的持續(xù)發(fā)展。幾乎所有的職場成功人士都是成功的演說家。在企業(yè)中，宣講能力也是每一個職場人士必須修煉的職業(yè)技能之一。無論是因為匯報工作的需要，還是需要推動一個項目工作，都需要卓越的演講能力，這就是當(dāng)眾表達的能力，這體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售、會議溝通、輔導(dǎo)授課、績效匯報

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目標(biāo)管控與績效管理課程背景： “目標(biāo)是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標(biāo)，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)績效管理價值，在績效輔導(dǎo)中進行有效調(diào)節(jié)，進而達成績效改進成果，是組織與管理者應(yīng)對變化，自我驅(qū)動的必備能力。 本課程在目標(biāo)管理、績效改進、教練技術(shù)工具、模型、方法的基礎(chǔ)上，融入大量的實踐與模擬演練，將理論、模型、工具可視化、可操作化；即學(xué)即用促進學(xué)員能力快速提升。課程收益：● 掌握目標(biāo)管理的工具，方法

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梯隊建設(shè)與人才培育課程背景： 企業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要源源不斷的人才支撐。近年來，如何運用科學(xué)的人才評估手段快速甄別高潛人才并加以系統(tǒng)培養(yǎng)，成為企業(yè)在發(fā)展過程中需要解決的一個重大課題。許多企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院也因此應(yīng)運而生。 本套課程從企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)出發(fā)，課程設(shè)計以人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)為主線，深入剖析勝任力建模、崗位分析、人才盤點、甄選技術(shù)、個人IDP實施等相關(guān)領(lǐng)域熱點內(nèi)容，突破性解決人才選育中涉及的常見問題，以整體性思維讓管理者掌握快速建立企業(yè)人才梯隊的核心技術(shù)與方法，同時對人才培育的相關(guān)實操工具進行現(xiàn)場演練和成果固化。課

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非人力資源管理者的人力資源管理課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)，未來的商業(yè)競爭勢必日趨科學(xué)化與精細化。對于任何一名企業(yè)管理者而言，掌握人力資源領(lǐng)域的相應(yīng)管理技能，是保證團隊凝聚力，有效提升部門管理效能的關(guān)鍵所在。在日常的管理工作中，非人力資源管理者經(jīng)常會遇到如下問題：1. 崗位編制無法滿足業(yè)務(wù)需要；招人難，到崗離職率高2. 績效目標(biāo)形同虛設(shè)，無法達成部門業(yè)績預(yù)期，員工認(rèn)為：考核只是扣錢的手段3. 對于員工培訓(xùn)抽不出時間，抓不住要點，形不成系統(tǒng)4. 對于新生代員工的溝通存在代溝，自己很忙卻無人可以分擔(dān)5. 高薪聘用的員工，依然動

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精準(zhǔn)招聘與人才配置課程背景： 21世紀(jì)最寶貴的就是人才，但不同領(lǐng)域的企業(yè)在不同發(fā)展階段對人才的需求，有著各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。如何快速選聘適合本企業(yè)崗位需要的人才，成為各大企業(yè)共同面對的一個重大經(jīng)營管理課題。 本課程講師基于多年上市公司人力資源管理經(jīng)驗，從系統(tǒng)化的視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)幫助學(xué)員從招聘工作的七個關(guān)鍵節(jié)點入手，破除招聘工作中影響人才選聘和留用效率的多個重大誤區(qū)。同時，以案例化、場景化的方式，讓學(xué)員快速掌握招聘工作前、中、后三個階段的人才引進工具，實現(xiàn)企業(yè)人才“引得進、留得住、用的好”的核心訴求。課程收益：●以終為始，建

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MTPDE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn) （4天精簡版）課程背景： 當(dāng)前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，而企業(yè)精英層管理干部專業(yè)強但管理弱的局面沒有明顯改善，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設(shè)，培養(yǎng)周期長、成果難量化，片面強調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場景等突出問題，難以滿足企業(yè)對于干部梯隊管理能力建設(shè)的迫切需求。 本系列課程針對企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人及中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打

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