丁曉蓮老師的內訓課程
全面預算管理實務解析背景：?90以上的企業(yè)都會做預算。但是90以上的企業(yè)預算都做得不理想。很多人會抱怨做預算：不會、不準、不用，最后結果就是無用。?造成這些問題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預算？怎樣讓預算能夠真正發(fā)揮作用？?預算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？一旦企業(yè)實行預算全面管理，在編制，執(zhí)行過程中會遇到哪些難點，企業(yè)實務處理中，有哪些好的方法可以效仿，哪些好的表單，模板可以參考？?本次專題課程，將詳細探討導致預算不能發(fā)揮作用的根本原因，帶你預算常見問題，以及怎樣避開這些誤區(qū)。課程收益：理解預算管理窘境背
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轉型時代下的企業(yè)全面成本管理前言 ? 隨著互聯網的高速發(fā)展，實體經濟遭遇嚴重創(chuàng)傷，傳統制造業(yè)也需要在轉型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應當如何進行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。培訓對象高級管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主任、會計主任等培訓收益把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑降低采購成本的方法與途徑?4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法?5、掌握研發(fā)成本的管控方法6、掌握目標成本的管控方法7、掌握作業(yè)成本的管控方法培訓課綱 一、認識人工成本管理?1、人
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《財務組織架構的設計》大綱財務部門能創(chuàng)造公司價值嗎？財務的核心流程構建科學合理的帳務體系如何構建風險管理控制體系財務部門的類型帳務型財務部的崗位帳務型財務部的缺陷控制型財務部的優(yōu)點與標準控制型財務部的的崗位和架構控制型財務部的工作流程案例講解案例思考與討論...
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金稅三期背景下大數據稅務稽查及涉稅風險管理背景：?稅收征管進入“金三”時代后，憑借強大的數據分析能力和自動化稅務監(jiān)管能力，稅務機關稅收征管水平大幅提升，發(fā)票管理更規(guī)范，信息共享更廣泛，對納稅人而言，無疑就是審查更深入，納稅人潛在的稅務風險更容易暴露?！敖鹑睍r代，納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為，識別和防范涉稅風險，才能避免不必要的風險。?課程收益：了解信息化征管下的稅務稽查和評估手段?2、“金三”核心征管趨勢變化3、案例解析“金三”下的高風險識別點及應對方式?4、解析不同行業(yè)的特殊涉稅風險點5、解析不同稅種的涉稅風險及應對策略6、案例解析特殊行業(yè)的應對措施及管控方式培訓對象高級管理人員
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經營分析如何助力決策前言 ? 作為企業(yè)的財務分析人員你是否有會這樣的困惑：分析報告辛苦做出來了，老板卻覺得沒多大用處，想通過財務分析為公司經營做點事，卻不知如何下手，力不從心。不知道怎么才能通過數據指標挖掘出背后的問題，尋找解決的辦法???那么，到底什么樣的分析才是好的、有價值的分析？怎么做好財務分析？培訓對象高級管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主任、會計主任等培訓收益學會從運營管理的角度來做財務分析通過財務分析及時洞察公司運營問題、支持管理決策、提升公司運營效率，從而真正創(chuàng)造價值。 形成用財務分析為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念? 4、學習比較分析的方法 5、學習各要素對利潤差異影響
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《利潤控制系統的構建》大綱控制利潤的管理工具控制單據設計科目全面預算內部控制成本費用控制稅收籌劃案例講解案例思考控制能產生利潤嗎？行業(yè)模式專業(yè)持續(xù)案例講解案例思考為什么財務總監(jiān)能決定利潤直接控制成本費用間接控制收入案例講解案例思考小組討論回答控制利潤的分析方法結構分析比例分析因素分析趨勢分析控制利潤的常規(guī)措施成本費用控制保本點、盈虧平衡分析績效考核方案利潤的多維度分析控制成本費用營業(yè)成本期間費用稅務支出風險損失無形的費用營業(yè)成本的控制采購成本：量、質、價生產成本：料、工、費勞務成本：料、工、費建安成本：料、工、費保本點控制案例講解本量利分析案例講解目標利潤控制案例講解案例思考小組討論回答...