孫宜斌老師的內訓課程
員工動力與團隊活力 ———應用動機管理法提升員工敬業(yè)度【課程背景】 對于企業(yè)而言,人是最關鍵的而人又是最難管的!在當前新的經濟環(huán)境下面對人工荒和新生代的員工,提升員工動力及團隊活力是每個老板亟待解決而又最難解決的問題! 即使再大的經營壓力“讓馬跑不讓吃草”也是萬萬行不通的!然而,就象汽車一樣有些品牌就是具有耗油低、馬力大又穩(wěn)定的特性。管理員工也一樣,高薪不一定高效高壓也不一定高效。事實證明胡羅卜加大棒的方式已不再是靈丹妙藥。管理心理學告訴我們:真正持久的動力是內驅動力而且內驅動力并
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職業(yè)化與執(zhí)行力【背景與簡介】 為什么人在心不在?為什么出工不出力?為什么借口滿天飛? ----沒有職業(yè)化的員工隊伍,哪有全力以赴的執(zhí)行團隊?沒有正確的職業(yè)心態(tài),哪有高效的工作業(yè)績?企業(yè)要成長必須“校正職業(yè)化心態(tài)、塑造職業(yè)化人格、打造職業(yè)有化團隊”! 一個塑造職業(yè)化的課程,一個校正職業(yè)心態(tài)的課程,一個重燃職業(yè)激情的課程,對那些表現(xiàn)不佳的銷售團隊,對那些困擾已久的推諉扯皮,這是最有效的解決方案!【特點與收益】 本課程薈萃國內外成功企業(yè)的管理理念結合老師二十余年的實踐心得,以貼近實戰(zhàn)的案例、運用
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職業(yè)心態(tài)與執(zhí)行力【課程背景】 為什么激動人心的戰(zhàn)略無法落地?為什么雄心勃勃的計劃無法實現(xiàn)?為什么看似唾 手可得的目標無法達成?——兵熊熊一個,將熊熊一窩,制造業(yè)沒有強有力的生產現(xiàn)場管 理者,再好的戰(zhàn)略、計劃、目標都是空談! 為什么人在心不在?為什么出工不出力?為什么借口滿天飛? ---- 沒有職業(yè)化的管理者,哪有全力以赴的執(zhí)行團隊?沒有正確的職業(yè)心態(tài),哪有高效的工 作業(yè)績?——企業(yè)要成長必須“校正職業(yè)心態(tài)、營造執(zhí)行環(huán)境、打造管理團隊”! 本課程薈萃國內外成功企業(yè)的管理理念結合
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實戰(zhàn)路徑領導力實【課程背景】 在全球化的浪潮中,在知識經濟時代,在人們自我意識高漲的今天,領導力比以 住任何時候對組織的成敗更具有決定意義。時代呼喚領導力,時代需要職業(yè)化的領導 者。 實踐中,經理們往往過多地關注事情本身,而忽略了人在其中的關鍵作用;往往 固執(zhí)于自己一貫的行為方式,而忽略了不同情景下的靈活變通;往往過多地關注局部 的具體的表象的問題,而忽略了整體的根本的深層次的矛盾,以致陷入各種沖突及平 庸中,無法有效應對內外部環(huán)境的急劇變化。 二十年來,我們致力于研究領導力在組織中發(fā)揮作用的過程,在長期的管理
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雙贏商業(yè)談判訓練 “原則談判”—無需讓步的說服藝術【課程簡介】 世界是一張談判桌,人人都是談判者。 現(xiàn)代社會談判無處不在,無論你愿意與否你都是個談判者!在商業(yè)競爭的博弈中, 作為企業(yè)的管理者、經營者,你的談判技能關乎企業(yè)生存發(fā)展,商業(yè)談判技巧是每個商 業(yè)人士的必修課。談判有術。 談判的目的不是輸贏、單贏,而是雙贏、多贏。 常見的談判要么“生死對決”要么“溫情主義”,事實上,強硬導致兩敗俱傷,溫和導 致無原則地讓步。在強調合作與維護利益之間,“哈佛大學談判項目
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團隊溝通與沖突管理【課程背景】 世界第一CEO的杰克.韋爾奇曾經說過:“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 無論身處何種性質的組織中,凡是行使管理職能的人們都會發(fā)現(xiàn),在他們每天的工作中,溝通是無所不在的,他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通,還需要經常代表組織與外部環(huán)境進行溝通。一個企業(yè)如果具備良好的溝通機制,管理者們具備良好的溝通技能,企業(yè)的運作和管理效率將會顯著提升。同時,良好的溝通能力有助于管理者樹立良好的職業(yè)形象。 管理者面對的溝通對象一般都是團隊成員,面對性格、特質各異的團隊伙伴,工作中的沖突也在所難免,