黃光偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：電子商務(wù) 營銷策略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃光偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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黃光偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施適用對(duì)象：大企業(yè)中層以上管理者/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者時(shí)間：單日課程背景：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)10年而不衰，不斷出現(xiàn)的風(fēng)口催生出大批創(chuàng)業(yè)者，并引導(dǎo)成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也吸引了大量風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。課程收益：對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，并能夠初步掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯和方式；可對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行簡要自我評(píng)估，并能夠了解主力網(wǎng)絡(luò)人群思想動(dòng)態(tài)。已授企業(yè)：杭州八維通 上海友熊部落創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟商業(yè)模式定義與本質(zhì)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)成要素企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式需求案例解析商業(yè)模式本質(zhì)商業(yè)模式構(gòu)成要素商業(yè)模式框架（三維四度九步法）商業(yè)模式畫布互動(dòng)環(huán)節(jié)消費(fèi)
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互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)打造與KPI績效適用對(duì)象：管理者/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中高層時(shí)間：單日/雙日課程背景：在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、電商化的過程中，團(tuán)隊(duì)管理、績效方式、數(shù)據(jù)化KPI考核、團(tuán)隊(duì)效率提升方案等都與傳統(tǒng)管理模式存在很大區(qū)別。課程收益：實(shí)戰(zhàn)化掌握互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的績效方式、數(shù)據(jù)化考核方式、任務(wù)目標(biāo)分解方式，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化打造思路等。已授企業(yè)：Wacom中國區(qū)渠道商互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊 轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的新變化需求和管理方式目標(biāo)與績效管理的五步法框架績效管理與目標(biāo)管理基礎(chǔ)目標(biāo)與績效管理的四大目的目標(biāo)分解的方法績
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大數(shù)據(jù)行業(yè)趨勢(shì)與運(yùn)營策略（含金融大數(shù)據(jù)）適用對(duì)象：品牌商/大型企業(yè)/金融企業(yè)中高管理者時(shí)間：單日課程背景：大數(shù)據(jù)已從概念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，并已經(jīng)在眾多行業(yè)開花結(jié)果，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需求尤其在制造業(yè)、金融行業(yè)、物流行業(yè)等更為突出課程收益：了解大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，成功應(yīng)用的行業(yè)和企業(yè)案例，大數(shù)據(jù)對(duì)不同領(lǐng)域的顛覆性影響，以及企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭力。已授企業(yè)：北京國際技術(shù)合作中心 工商銀行顛覆與自我顛覆傳統(tǒng)行業(yè)如何在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆之前實(shí)現(xiàn)自我顛覆用未來的自己打敗現(xiàn)在的自己大數(shù)據(jù)的價(jià)值與應(yīng)用未來數(shù)字平臺(tái)將應(yīng)用在更多行業(yè)每一家公司都需要一個(gè)平臺(tái)來支持?jǐn)?shù)
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電商營銷策略與活動(dòng)策劃適用人員：運(yùn)營和市場(chǎng)策劃團(tuán)隊(duì)/中層以上管理者時(shí)間：單日課程背景：流量紅利期已過，品牌粘性逐漸減弱，獲取用戶關(guān)注和最終形成銷售轉(zhuǎn)化愈發(fā)困難，企業(yè)需要更為體系化的營銷策略規(guī)劃和細(xì)致的活動(dòng)策劃。課程收益：體系化營銷策略規(guī)劃的方法，數(shù)據(jù)化市場(chǎng)分析方法，運(yùn)營與營銷節(jié)奏的匹配，以及新品上市的完整營銷規(guī)劃。已授企業(yè)：海爾廚電產(chǎn)業(yè) 海爾空氣產(chǎn)業(yè) 順德慧聰家電城依據(jù)數(shù)據(jù)分析找到市場(chǎng)爆點(diǎn)整體分析市場(chǎng)分析行業(yè)分析競(jìng)爭對(duì)手分析消費(fèi)趨勢(shì)分析銷售狀況分析自身產(chǎn)品和店鋪分析找到差異化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品SWOT分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅營銷戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)引爆點(diǎn)市
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電商營銷規(guī)劃1.依據(jù)數(shù)據(jù)分析找到市場(chǎng)爆點(diǎn)整體分析：市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析自身產(chǎn)品和店鋪分析找到差異化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅3.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)引爆點(diǎn)、市場(chǎng)布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場(chǎng)進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)4.營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與平臺(tái)玩法設(shè)置產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分、價(jià)格策略、渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃5.促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃、上市終端推廣計(jì)劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃案例介紹：2017年海爾廚電年度電商營銷全案詳細(xì)講解學(xué)員需
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高效社群營銷適用對(duì)象：營銷團(tuán)隊(duì)/社群運(yùn)營團(tuán)隊(duì)時(shí)間：單日課程背景：傳統(tǒng)電商流量紅利期已過，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣已嚴(yán)重向娛樂化傾斜，除已較為成熟的社群平臺(tái)外，直播、短視頻等平臺(tái)已成為流量主陣地。課程收益：企業(yè)轉(zhuǎn)型社群經(jīng)濟(jì)的必要思考，社群經(jīng)濟(jì)的根本優(yōu)勢(shì)和先天不足，社群經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，以及如何規(guī)劃、執(zhí)行、運(yùn)維企業(yè)自身的社群平臺(tái)傳統(tǒng)零售商做社群的思考線上線下流量構(gòu)成什么是真正的社群社群構(gòu)成五大要素社群結(jié)構(gòu)與社群存續(xù)期為什么社群營銷更有優(yōu)勢(shì)？粉絲經(jīng)濟(jì)到社群經(jīng)濟(jì)社群營銷三要素社群生命周期社群分類促使社區(qū)高活躍的結(jié)構(gòu)社群對(duì)企業(yè)的價(jià)值如何運(yùn)營企業(yè)社群打