
王志濤 老師
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- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:TTT經(jīng)驗(yàn)萃取
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王志濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
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《引導(dǎo)式培訓(xùn)技巧》(一天版)1.課程設(shè)置:● 課程適合:中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)訓(xùn)師● 適宜人數(shù):3040人● 課程形式:混合式學(xué)習(xí)——講授+案例分析+工作坊體驗(yàn)+練習(xí)+點(diǎn)評(píng)● 授課時(shí)長(zhǎng):1天 ●核心理念:在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),在游泳池里學(xué)習(xí)游泳,在駕駛室里學(xué)習(xí)駕駛。培訓(xùn)中的引導(dǎo)技巧是實(shí)踐性極強(qiáng)的技能,學(xué)習(xí)引導(dǎo)式培訓(xùn)技巧的最好方式,必然是在引導(dǎo)式培訓(xùn)中學(xué)習(xí)引導(dǎo)式培訓(xùn)技巧,體悟引導(dǎo)式培訓(xùn)。2.課程大綱:第一課課程大綱及內(nèi)容安排09:0009:10■課程開(kāi)場(chǎng)(Ice Breaking)▲用有趣的引導(dǎo)活動(dòng)來(lái)讓大家做課前熱身,引導(dǎo)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上,進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。?【引導(dǎo)】CHICKIN
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《用行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)問(wèn)題分析與解決》(7天版)1.課程設(shè)置:● 課程適合:基中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人● 適宜人數(shù):3040人● 課程形式:混合式學(xué)習(xí)——講授+案例分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊+練習(xí)+點(diǎn)評(píng)● 授課時(shí)長(zhǎng):7天。1天(基本方法導(dǎo)入)+6天(分解方法/子方法學(xué)習(xí)與應(yīng)用)●核心理念:在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),在游泳池里學(xué)習(xí)游泳,在駕駛室里學(xué)習(xí)駕駛。行動(dòng)學(xué)習(xí)是實(shí)踐性極強(qiáng)的技能,學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)最好方式,必然是在行動(dòng)學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),體悟行動(dòng)學(xué)習(xí)。2.課程大綱:第一課課程大綱及內(nèi)容安排09:00■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)(Ice Breaking)▲說(shuō)明:用有趣的活動(dòng)來(lái)幫助大家做課前熱身,并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上
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《行動(dòng)學(xué)習(xí)》(一天版)——用行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)問(wèn)題分析與解決1.課程設(shè)置:● 課程適合:中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、骨干員工● 適宜人數(shù):3040人● 課程形式:混合式學(xué)習(xí)——講授+案例分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊+練習(xí)+點(diǎn)評(píng)● 授課時(shí)長(zhǎng):1天(基本行動(dòng)學(xué)習(xí)方法導(dǎo)入)●核心理念:在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),在游泳池里學(xué)習(xí)游泳,在駕駛室里學(xué)習(xí)駕駛。行動(dòng)學(xué)習(xí)是實(shí)踐性極強(qiáng)的技能,學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)最好方式,必然是在行動(dòng)學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),體悟行動(dòng)學(xué)習(xí)。2.課程大綱:第一課課程大綱及內(nèi)容安排09:0009:15■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)(Ice Breaking)▲用有趣的活動(dòng)來(lái)幫助大家做課前熱身,并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上,進(jìn)入課程
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140286588717000113030045085000154622538417500013525502095500114300057277000183388044196000第一部分 課程概述1.1 課程背景■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說(shuō): “一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心,過(guò)去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理應(yīng)比下屬知道得多一些,這種老觀念已經(jīng)不合時(shí)宜了。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者是提出問(wèn)題、加以討論,然后解決它們?!薄鲈诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的今天,各級(jí)管理者靠自己的經(jīng)驗(yàn)與智慧乾綱獨(dú)斷地解決問(wèn)題的方式顯然更加不合時(shí)宜。如今,如何利用團(tuán)隊(duì)智慧,群策群力解決業(yè)務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題是最重要的事情之一。
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140286588717000113030049167100143500937360680029391454410400135255040342000114300057277000183388044196000第一部分 課程概述1.1 課程背景■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說(shuō): “一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心,過(guò)去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理應(yīng)比下屬知道得多一些,這種老觀念已經(jīng)不合時(shí)宜了。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者是提出問(wèn)題、加以討論,然后解決它們?!薄鲈诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的今天,各級(jí)管理者靠自己的經(jīng)驗(yàn)與智慧乾綱獨(dú)斷地解決問(wèn)題的方式顯然更加不合時(shí)宜。如今,如何利用團(tuán)隊(duì)智慧,群策群力解決業(yè)務(wù)中