周文來老師的內訓課程
《可執(zhí)行的銷售預測、需求確定Samp;OP實操培訓》---集成供應鏈（ISC）系列課程（2）主講：周文來課程背景：VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、緊急訂單多、交期變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。供應鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線頻繁，生產amp;供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。銷售人員經(jīng)常會問：公司交付周期為什么這么長？為什么總是交不了貨？市場需求旺盛時，缺料、缺貨現(xiàn)象嚴重，供應鏈體系加班加點、窮于應付。辛辛苦苦把
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《需求計劃、交付管理及庫存控制》---集成供應鏈（ISC）系列課程（3）主講：周文來課程背景VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。供應鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線頻繁，生產amp;供應商整天救火。銷售人員經(jīng)常會問：公司交付周期為什么這么長？為什么總是交不了貨？市場需求旺盛時，缺料、缺貨現(xiàn)象嚴重，供應鏈體系加班加點、窮于應付。辛辛苦苦把市場需求“浪涌”應付過后，卻發(fā)現(xiàn)庫存
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《快速提升生產績效的實戰(zhàn)方法》--三個月提升績效2030主講：周文來【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)面臨小批量、多品種、客戶定制、問題多、預測不準、訂單周期短、變化大的市場環(huán)境，生產（或供應商）插單換線頻繁，造成生產效率、生產品質、在制庫存、生產不良與生產報廢越來越差。但是，當前90企業(yè)的生產管理方法與思維還停留在10多年前大公司的、大批量生產的管理方法論上，從而導致許多看似專業(yè)、傳統(tǒng)、主流的管理方法論，不僅帶來不了績效，而且把管理越搞越復雜。 典型現(xiàn)象一：情急亂投醫(yī)市場殘酷的競爭壓力，不允許老板在生產管理方面有過多的試錯時間，情急之下：今年學三星、明年學華為、后年學富士康等。今年引進精
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《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》---集成供應鏈（ISC）系列課程（1）主講：周文來課程背景VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。小批量、多品種、插單不斷，生產amp;供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設計變更、無時無處不在的各類問題及質量風險。供應鏈管理差，已經(jīng)變成中國企業(yè)由小變大、或由大變強的最大障礙。任正非：供