顧祥柏老師的內(nèi)訓課程
《水電工程項目成本管理》課程提綱：一、水電工程項目成本管理要點1.1 水電工程項目成本管理理念1.2 水電施工企業(yè)工程項目部的成本構(gòu)成1.3 水電工程項目成本管理的內(nèi)容1.4 水電工程項目成本管理過程1.5 水電工程項目成本管理的重點和難點二、水電工程項目成本管理存在問題2.1水電工程項目成本管理的特殊性2.2 影響水電工程項目成本的因素2.3 水電工程項目成本管理存在問題2.4 水電工程項目成本管理方法三、水電工程項目成本管理的改進措施3.1 提高項目執(zhí)行力3.2 建立高效的成本管理體系3.3 加強溝通促使體系運轉(zhuǎn)有序3.4 嚴格分包管理
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《投資經(jīng)營者的營銷思維—商務策劃的取勝之道》課程提綱：一、商務策劃的基礎(chǔ)1、深入理解商務計劃的需求1.1編制商務計劃的緣由1.2明確商務計劃的受眾2、評估對投資業(yè)務的認識2.1業(yè)務構(gòu)想令人興奮的要點2.2必須回答的關(guān)鍵問題3、設(shè)計商務策劃案二、業(yè)務構(gòu)想1、定義業(yè)務性質(zhì)2、描述產(chǎn)品或服務3、定義業(yè)務目標4、編制使命宣言（故事的核心）三、定義市場1、市場營銷-潛在市場與客戶2、細分市場3、設(shè)計問卷調(diào)查4、分析競爭對手5、設(shè)定售價四、營銷計劃1、平衡營銷組合2、定義營銷目標3、業(yè)務促銷和宣傳五、銷售預測1、銷售計劃2、利潤與損益預測3、現(xiàn)金流量預測4、了解資產(chǎn)負債
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團隊溝通提升凝聚力與執(zhí)行力1 溝通提升團隊的凝聚力1.1打造高效團隊的路線圖1.2高效團隊的文化1.3高效團隊的流程1.4高效團隊的溝通1.4.1 溝通目標：鼓舞對方達成行動1.4.2 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的1.4.3 溝通策略：合一架構(gòu)法（如果……更好）1.5高效團隊的協(xié)調(diào)1.6高效團隊的績效1.7高效團隊的激勵1.8練習1：管理能力和領(lǐng)導力自我評價1.9練習2：項目團隊氛圍的研判1.10研討：項目團隊合作提高工效，應重點聚焦開展那些工作？2 溝通提升團隊的執(zhí)行力2.1 執(zhí)行力缺失原因2.2執(zhí)行型項目經(jīng)理要做的七件事2.3 執(zhí)行型項目經(jīng)理具備的特質(zhì)2.4 執(zhí)行型項目經(jīng)理應具備的
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《污水廠項目管理與創(chuàng)收管控要點》課程提綱：一、二次經(jīng)營與項目創(chuàng)收管控要點1.1四控制：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理1.3勤簽證1.4多變更1.5 據(jù)證高索賠二、不同階段的二次經(jīng)營工作2.1 施工準備階段2.1.1 搜集有關(guān)資料2.1.2 研究施工圖紙2.2 施工階段2.2.1 “定性”2.2.2 “定量”2.2.3 “定價”2.2.4 “比較”2.2.5 “促成”2.3 竣工結(jié)算階段三、簽證索賠范圍3.1 設(shè)計方面3.2 場地方面3.3 資金方面3.4 進度方面3.5 指令不當3.6 分包影響3.
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《項目成本管理及風險控制》課程大綱：一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅(qū)動的限額設(shè)計4.3 施工與設(shè)計協(xié)同的限額設(shè)計五、常用的成本風險控制措施及典型案例5.1 法律法規(guī)變化引發(fā)價款調(diào)整5.2 工程變更價款調(diào)整5.3 項目特征描述不符引發(fā)價款調(diào)整5.4 工程量清單缺項引發(fā)價款調(diào)整5.5 工程量
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《項目范圍（合同）管理及風險控制》課程大綱：一、工程總承包項目合同示范文本的選用1.1適用范圍1.2選用原則1.3質(zhì)量標準1.4價格清單1.5合同價格與價格清單不一致的處理1.6合同約束力類型及其影響二、簽約風險2.1管控要點2.2風險清單2.3 應對措施三、財務風險3.1 平衡項目執(zhí)行與風險3.2管控要點3.3風險清單3.4應對措施四、技術(shù)風險4.1管控要點4.2風險清單4.3應對措施五、進度風險5.1管控要點5.2風險清單5.3應對措施六、分包商與供應商風險6.1管控要點6.2風險清單6.3應對措施七、項目完工及以后風險7.1管控要點7.2風險清