顧祥柏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
顧祥柏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
顧祥柏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》課程提綱：一、招標(biāo)流程1.1前期準(zhǔn)備1.2招投標(biāo)與開(kāi)標(biāo)1.3評(píng)標(biāo)定標(biāo)1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1 資格預(yù)審內(nèi)容2.2 資格目標(biāo)與原則三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.1 投標(biāo)人須知3.2 合同條件3.3 技術(shù)條款3.4 圖紙3.5 招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）3.6 投標(biāo)書(shū)四、招標(biāo)策略與技巧4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）4.2 招標(biāo)策略4.2.1 招標(biāo)范圍和標(biāo)段劃分4.2.2 評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)4.2.3 材料、設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)4.2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求及獎(jiǎng)懲4.2.5 保函或保證金的設(shè)置4.3 評(píng)標(biāo)3.3.1
講師：顧祥柏查看詳情
《總承包項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項(xiàng)目管理角色認(rèn)知1.項(xiàng)目總監(jiān)2.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目控制經(jīng)理4.計(jì)劃進(jìn)度團(tuán)隊(duì)5.工程設(shè)計(jì)經(jīng)理6.采購(gòu)經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊(duì)9.財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)理的能力畫(huà)像二、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目規(guī)劃與初步設(shè)計(jì)2.詳細(xì)設(shè)計(jì)3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃6.研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理項(xiàng)目的關(guān)鍵技能...
講師：顧祥柏查看詳情
《項(xiàng)目管理策劃》課程提綱：一、項(xiàng)目基本情況1.1項(xiàng)目概況1.2主合同條件1.3項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2 HSE 目標(biāo)2.3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5 社會(huì)責(zé)任目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施模式3.1項(xiàng)目實(shí)施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3 分包模式四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目級(jí)別4.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖4.4 項(xiàng)目主要管理人員五、項(xiàng)目資源配置5.1資源配置要求5.2采購(gòu)原則5.3資源配置方案5.4勞務(wù)屬地化六、進(jìn)度及成本管理6.1項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃6.2項(xiàng)目成本控制計(jì)劃6.3項(xiàng)目部管理經(jīng)費(fèi)
講師：顧祥柏查看詳情
《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見(jiàn)原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開(kāi)發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理的任務(wù)-崗位的責(zé)任矩陣三、項(xiàng)目的計(jì)劃階段-范圍/成本/風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響及必須做出決定的選項(xiàng)2、項(xiàng)目的范圍管理3、項(xiàng)目的成本管理4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理四、項(xiàng)目的控制階段1、項(xiàng)目控制的架構(gòu)2、項(xiàng)目控
講師：顧祥柏查看詳情
《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1.項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失敗？二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1.項(xiàng)目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項(xiàng)目總工4.項(xiàng)目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鐵三角能力畫(huà)像三、項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.內(nèi)部人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)2.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)3.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)4.項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的溝通與協(xié)調(diào)5.項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的溝通與協(xié)6.項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位
講師：顧祥柏查看詳情
《項(xiàng)目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項(xiàng)目溝通與管理1.1 溝通策略1.2 溝通方式/方法1.3 溝通組織1.4 溝通流程1.5 溝通計(jì)劃1.6 溝通管理1.7 溝通控制1.8 溝通工具與技巧1.9 精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項(xiàng)目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通計(jì)劃2.1 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃2.2 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃2.3 采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃2.4 施工溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃2.5 調(diào)試溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃三、綜合研討1.結(jié)合典型項(xiàng)目，列出為