吳玉蘭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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吳玉蘭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱課程概述：引言個(gè)人所得稅重點(diǎn)新政政策解讀案例企業(yè)所得稅重點(diǎn)新政政策解讀案例增值稅重點(diǎn)新政政策解讀案例專項(xiàng)政策及關(guān)注點(diǎn)重點(diǎn)新政政策解讀案例課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）全面掌握涉稅新政如何與時(shí)俱進(jìn)把握新政和運(yùn)用公司稅務(wù)體系更新和賬面盤點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)辦人員、公司負(fù)責(zé)人...
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課程名稱：財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧？課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）如何通過提升財(cái)務(wù)匯報(bào)質(zhì)量提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)解決公司問題的能力？如何通過提升財(cái)務(wù)匯報(bào)來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合？如何通過財(cái)務(wù)匯報(bào)提升財(cái)務(wù)管理者的任職資格、成為老板的左膀右臂？如何通過財(cái)務(wù)匯報(bào)把老板從矛盾的漩渦解放出來？學(xué)習(xí)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人交付形式：線上、線下、混合式線上、線下、混合課程大綱：財(cái)務(wù)匯報(bào)的報(bào)告內(nèi)容確定報(bào)告三要素：主題、受眾，解決的問題報(bào)告內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)：重點(diǎn)突出，問題突出、建議明確匯報(bào)表達(dá)方式關(guān)注點(diǎn)：語言簡(jiǎn)練、通俗易懂、思路清晰、收放自如財(cái)務(wù)匯報(bào)控場(chǎng)技巧案例分享財(cái)務(wù)匯報(bào)的匯報(bào)形式？匯報(bào)會(huì)議的組織和實(shí)效匯報(bào)會(huì)議的主要角色誤區(qū)關(guān)鍵財(cái)務(wù)匯報(bào)會(huì)議忌諱點(diǎn)
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課程名稱：財(cái)務(wù)人員如何以預(yù)算為抓手提升績(jī)效？一、課程概述：（一）前言：財(cái)務(wù)人員績(jī)效現(xiàn)狀（二）主題：如何打通預(yù)算工作難點(diǎn)，通過提升組織業(yè)績(jī)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效？預(yù)算準(zhǔn)備階段預(yù)算如何啟動(dòng)才能避免夾生飯？預(yù)算目標(biāo)測(cè)算和確定預(yù)算編制和審核階段誰負(fù)責(zé)審核審核什么如何審核？預(yù)算控制階段系統(tǒng)工作支撐預(yù)算分析會(huì)如何組織？預(yù)算考核階段如何選取考核指標(biāo)？（三）財(cái)務(wù)人員提升業(yè)績(jī)切入路線二、課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）財(cái)務(wù)人員績(jī)效不理想根源分析？通過兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)透視績(jī)效問題？全面預(yù)算推動(dòng)過程中幾個(gè)關(guān)鍵問題解決思路如何以預(yù)算為抓手促進(jìn)戰(zhàn)略落地、基于業(yè)財(cái)融合進(jìn)行戰(zhàn)略分解和目標(biāo)引領(lǐng)？基于組織成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)確定績(jī)效財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)提升切
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課程大綱課程概述：稅前扣除憑證《稅前扣除憑證管理辦法》解讀適用范圍管理原則稅前扣除憑證種類稅前扣除憑證的時(shí)間要求稅前扣除憑證證據(jù)鏈舉例發(fā)票管理1.1 發(fā)票管理的相關(guān)制度解讀1.2 丟失發(fā)票的處理1.3 紅字發(fā)票開具企業(yè)所得稅稅收政策變化及解讀申報(bào)表修訂情況及如何填報(bào)稅會(huì)差異收入類收入確認(rèn)基本原則和類型視同銷售收入處理房地產(chǎn)企業(yè)銷售未完工開發(fā)產(chǎn)品收入如何納稅調(diào)整與填報(bào)跨期收取的租金收入處理跨騎收取的利息如何納稅調(diào)整與申報(bào)建筑安裝企業(yè)超過12個(gè)月的工程收入處理政府補(bǔ)助收入的類別及涉稅處理支出類稅前扣除基本原則合法有效憑證職工薪酬支出各類保險(xiǎn)支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)借款費(fèi)用支出（關(guān)聯(lián)方、非關(guān)聯(lián)方）廣告宣
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課程大綱課程概述：全面預(yù)算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)預(yù)算工作如何啟動(dòng)？目標(biāo)如何確定？預(yù)算如何審核？考核指標(biāo)如何確定？如何借助預(yù)算推進(jìn)業(yè)財(cái)融合？預(yù)算工作如何啟動(dòng)才能避免“夾生飯”預(yù)算訪談訪談?wù)l？預(yù)算訪談?wù)勈裁?？預(yù)算訪談如何談？預(yù)算目標(biāo)的確定預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖平衡記分卡行動(dòng)方案的具體應(yīng)用）和案例分析預(yù)算如何編制和審核預(yù)算審核不是數(shù)字游戲預(yù)算審核點(diǎn)？誰來負(fù)責(zé)審核預(yù)算？如何有效進(jìn)行預(yù)算控制和分析預(yù)算控制關(guān)注點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決預(yù)算分析關(guān)注點(diǎn)預(yù)算分析會(huì)如何組織才能發(fā)揮實(shí)效？預(yù)算如何進(jìn)行考核？預(yù)算與戰(zhàn)略、績(jī)效管理的層次關(guān)系預(yù)算考核的實(shí)施預(yù)算指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融
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課程大綱課程概述：全面預(yù)算落地將遠(yuǎn)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操做的行動(dòng)方案全面預(yù)算啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)全面預(yù)算如何啟動(dòng)？目標(biāo)如何確定基于市場(chǎng)研究和能力分析的戰(zhàn)略優(yōu)化？預(yù)算如何編制和審核預(yù)算如何考核？預(yù)算工作如何啟動(dòng)才能避免“夾生飯”預(yù)算訪談訪談?wù)l？預(yù)算訪談?wù)勈裁?？預(yù)算訪談如何談？預(yù)算目標(biāo)的確定預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖平衡記分卡行動(dòng)方案的具體應(yīng)用）和案例分析預(yù)算如何編制和審核預(yù)算審核不是數(shù)字游戲預(yù)算審核點(diǎn)？誰來負(fù)責(zé)審核預(yù)算？如何有效進(jìn)行預(yù)算控制和分析預(yù)算控制關(guān)注點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決預(yù)算分析關(guān)注點(diǎn)預(yù)算分析會(huì)如何組織才能發(fā)揮實(shí)效？預(yù)算如何進(jìn)行考核？預(yù)算與戰(zhàn)略、績(jī)效管理的層次關(guān)系預(yù)算