目標績效提升三板斧【課程背景】后疫情時代，無數企業(yè)都受到巨大沖擊，很多行業(yè)和領域都被重新定義，每個人幾乎都是處于一個非常動蕩和變化的環(huán)境當中。如果我們不能感知這種變化，不能應對這個變化做出調整，那我們跟這個時代是脫離的。特別是中層經理會面臨更多挑戰(zhàn)：面對變化，盲目延續(xù)過往的思維模式和行為習慣卻并不自知，經常忙于“救火”，無法快速應對挑戰(zhàn)只知埋頭苦干，缺乏向上澄清確認，導致目標方向發(fā)生偏差，以至于在上司看來所做的一切完全沒有價值對個性多元的團隊，過去陳舊的管理手法難以驅動團隊成員投入開展工作，執(zhí)行不力無法拿到滿意結果因此幫助中層經理面對紛繁復雜的業(yè)務環(huán)境，快速找到突破口，共識目標方向，聚焦關鍵行

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群策群力高效研討會【課程背景】面對快速變化，充滿不確定性的時代，我們發(fā)現今天的管理者面臨更多挑戰(zhàn)和困境：組織當中沒有現成答案的事情越來越多；每個人都比過去掌握更多有價值的信息和經驗，團隊在組織中期待被“聽見”的需求以及渴望參與的程度越來越高；絕大部分管理者知道通過開會形成共識，激發(fā)動力，應對挑戰(zhàn)。但在實際工作中我們卻面臨很多尷尬場景：會議研討走過場，研討過程沉默消極，研討結果無法激發(fā)員工動力，更難以實施落地。如何讓研討會真正實現“研討”功能，讓每個參會個體都能夠群策群力，激發(fā)群體智慧，建立團隊共識，共享經驗知識，聚焦落地執(zhí)行，讓每個參會人員從”要我干“到”我要干“，實現個人組織共贏【課程收益】

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戰(zhàn)略共識與目標轉化【工作坊背景】VUCA時代，企業(yè)應對環(huán)境變化的速度和質量要求更高，因此企業(yè)上上下下對戰(zhàn)略達成共識的速度需要越來越快企業(yè)各層級自主決策的幾率增加，因此對戰(zhàn)略理解的程度需要更高企業(yè)需要具備快速將戰(zhàn)略有效分解到各部門的能力我們發(fā)現，領導集體可以通過以下四個步驟快速對戰(zhàn)略達成共識并有效分解到各部門【工作坊收益】能夠上下統(tǒng)一促進戰(zhàn)略目標的共識理解，形成共享目標愿景畫面學習愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產出自己部門/業(yè)務的愿景規(guī)劃通過模型體驗學習基于組織層面和系統(tǒng)層面進行優(yōu)勢萃取和內外部趨勢分析能夠借助工具方法進行目標共識分解初步形成目標行動策略及關鍵任務清單【模型工具】

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戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（版權沙盤）【課程背景】縱觀全球高績效企業(yè)特征，都與清晰完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實可執(zhí)行落地系統(tǒng)制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續(xù)的大環(huán)境下，你會發(fā)現，不是我們不夠努力，而是很多企業(yè)都會“用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的不足”，面對VUCA時代，這種狀況到底還能維持多久？企業(yè)經營過程中是否或多或少存在如下困惑：未來看不清：視野局限，缺乏行業(yè)深邃洞察以及前瞻分析共識不到位：戰(zhàn)略理解不一致，個人和組織戰(zhàn)略方向偏移落地不給力：執(zhí)行偏差、協作失調、配合不好、推進乏力，本工作坊將聚焦企業(yè)當下現狀、幫助您理清方向，洞察未來、系統(tǒng)規(guī)劃，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行【課程

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中層經理高效管理執(zhí)行【課程背景】以結果為導向的執(zhí)行是一個永恒的管理話題，特別在在當今快速變化的時代和挑戰(zhàn)性業(yè)務環(huán)境下，企業(yè)對各層級管理者的執(zhí)行意識和執(zhí)行力的要求更高。然而，很多管理者常常心有余而法不足，找不到管理的抓手和用力點，不知如何推動任務變成結果，甚至用錯力，導致事倍而功半。在此挑戰(zhàn)情境下，他們若能夠掌握一套從任務到結果的管理方法論和改善執(zhí)行效果的分析框架，將對提升和改善團隊執(zhí)行效果帶來實質性幫助。【課程目標】通過學習，學員能夠應用課程的方法論提升團隊執(zhí)行效果理解“人事并重”推動結果產生的總策略；應用執(zhí)行力方程分析和改善日常無效低效的管理行為，提升部門執(zhí)行效果；應用“事前分析”之“四有法

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跨部門團隊協作工作坊【課程背景】在這樣一個信息爆炸、環(huán)境急速變化的時代，跨部門協作經常出現各種各樣的跨部門協作阻力，面臨不同的跨部門協作挑戰(zhàn)，絕大部分企業(yè)依然很難實現真正的跨部門協作：缺乏對跨部門協作深入理解，經常為了協作而協作實際工作中出現“因小失大”現象，只關注個人利益而忽略集體利益缺乏對跨部門協作的系統(tǒng)全面的認知，總是將協作不暢歸結于溝通相互之間缺乏有效協同，彼此抱怨，缺乏共識，任務難以推進 ...............本課程將幫助組織和個人形成對跨部門協作的統(tǒng)一共識，厘清在跨部門協作過程阻力和挑戰(zhàn)，聚焦目標價值和優(yōu)勢資源的整合，增強協同作戰(zhàn)能力，真正實現合作共贏【課程目標】理解跨部門

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